項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

短期償債能力是指企業(yè)以變現(xiàn)能力較強(qiáng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)）償還短期負(fù)債（流動(dòng)負(fù)債）的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。常用的短期償債能力比率包括：速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率等。速動(dòng)比率。速動(dòng)比率注意事項(xiàng)：（1）不同行業(yè)的速動(dòng)比率差異較大，比率不是越大越好，也不是越小越好。例如商品零售、超市等行業(yè)，采用大量的資金進(jìn)行日常的銷售，故速動(dòng)比率低于制造型企業(yè)。對(duì)于大型超市零售企業(yè)，通過(guò)擠壓供應(yīng)商的付款周期，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量，這意味著對(duì)供應(yīng)商的欠款相當(dāng)于持有一筆無(wú)息款。所以說(shuō)速動(dòng)比率較低不能表明該零售企業(yè)的短期償債能力較低，反而能說(shuō)明零售行業(yè)對(duì)現(xiàn)金流控制能力較強(qiáng)。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過(guò)不少比較好的項(xiàng)目，但是由于太過(guò)急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題而迅速衰敗。一般來(lái)說(shuō)，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項(xiàng)目的利潤(rùn)創(chuàng)造情況?？焖倩厥?，可以讓資金安全，但后續(xù)利潤(rùn)，才是投資的價(jià)值所在。不同的項(xiàng)目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠(yuǎn)不變的真理。