倉(cāng)庫(kù)外包

大多數(shù)商家的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)境首要如下：

   倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境

存儲(chǔ)空間基本是普通的隔板貨架，揀貨設(shè)備首要是一些使用便利的人力揀貨小車。大部分商家還會(huì)在雙十一期間，招募大量員工，或許其他部分的搭檔一起投入戰(zhàn)斗?？倸w，商家倉(cāng)庫(kù)的主動(dòng)化設(shè)備少，仍是以人力為主，所以如何優(yōu)化調(diào)度和充分利用人力是關(guān)鍵。在選擇倉(cāng)庫(kù)時(shí)，請(qǐng)考慮每周、每個(gè)月和每一年通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，并為任何季節(jié)性變化騰出空間。下面將從訂單分析、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)及數(shù)據(jù)跟蹤三個(gè)角度進(jìn)行分析解讀。

海量訂單分析

雙11期間，出庫(kù)環(huán)節(jié)，包括揀貨、補(bǔ)貨、復(fù)核、包裝、打單貼單、集貨、發(fā)運(yùn)等，是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)壓力大的環(huán)節(jié)。因此基于海量訂單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化揀貨策略，將使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的全體功率得到非常大的提升。

1、單品訂單。是指顧客只訂了一種或許一件貨品（單品單件或許單品多件）。當(dāng)同一貨品的訂單數(shù)量大于設(shè)定值，采用單品提總的方法，即組建單品提總波次，在存儲(chǔ)區(qū)直揀，比如，直接揀一整箱。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源泉”。而如果單件訂單的總量小于設(shè)定值，比如不夠一箱的數(shù)量，則要采用單品多SKU合并波次，它們的揀貨路徑相似，也是在存儲(chǔ)區(qū)直揀。

2、多品單區(qū)訂單。是指一張訂單里有多個(gè)貨品，而這些貨品都在同一貨區(qū)，比如，都是衣服，或許都是鞋子，沒(méi)有跨過(guò)衣服和鞋子兩區(qū)的訂單。關(guān)于這種訂單，組建多品單區(qū)波次，一個(gè)波次里訂單的數(shù)量取決于揀貨工具的容量和貨品的大小。關(guān)于體積較小的貨品，能夠邊揀邊分，即在揀選一起就將貨品分播到相應(yīng)訂單。大部分商家還會(huì)在雙十一期間，招募大量員工，或許其他部分的搭檔一起投入戰(zhàn)斗。關(guān)于訂單總體積較大的，能夠采用播種作業(yè)，就是先揀貨，再二次播種，把所揀貨品分播到對(duì)應(yīng)訂單。復(fù)核環(huán)節(jié)都是多品復(fù)核。

3、多品跨區(qū)訂單。即一張訂單有多種貨品，并且貨品存放在不同庫(kù)區(qū)，比如同一訂單既有鞋子也有衣服。有兩種揀貨方法，一是分區(qū)邊揀邊分，和多品單區(qū)類似，就是跨區(qū)域的邊揀邊分；還有一種是分區(qū)揀貨、集貨播種，即從不同的貨區(qū)揀貨，統(tǒng)一集貨后再二次播種到對(duì)應(yīng)訂單。大多數(shù)商家的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)境首要如下：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境存儲(chǔ)空間基本是普通的隔板貨架，揀貨設(shè)備首要是一些使用便利的人力揀貨小車。復(fù)核時(shí)需要多品復(fù)核，以訂單找貨。

武漢倉(cāng)庫(kù)代管代發(fā)

隨著電子商務(wù)的發(fā)展和不斷擴(kuò)容，電子商務(wù)物流發(fā)展迅速，電子商務(wù)物流需求越來(lái)越多，隨之而來(lái)的是各種問(wèn)題。

許多電子商務(wù)企業(yè)將自己的庫(kù)存外包給專業(yè)的電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)外包企業(yè)來(lái)管理，不像自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)，如果大量的信息溝通沒(méi)有到位，即使電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)外包企業(yè)更多。專業(yè)化，也會(huì)導(dǎo)致大量庫(kù)存問(wèn)題。

電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象1：電子商務(wù)物流庫(kù)存超賣

電子商務(wù)物流行業(yè)和傳統(tǒng)零售行業(yè)對(duì)比，效率好、速度快。一個(gè)爆款呈現(xiàn)，會(huì)有大批的定單呈現(xiàn)。這包括但絕1不僅限于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理、包裝、退貨以及運(yùn)輸和分銷。由于前后庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致招致定單超賣。假如前后的庫(kù)存沒(méi)連接好，縱然倉(cāng)內(nèi)的庫(kù)存是OK的，前臺(tái)未必能上架準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)目，由此帶來(lái)給電商企業(yè)和買家的喪失就不可避免了

電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象2 ：電子商務(wù)物流庫(kù)存出庫(kù)反常

電商企業(yè)部下各供貨商、工廠進(jìn)倉(cāng)質(zhì)量無(wú)法管控，導(dǎo)致進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)從源頭上就犯錯(cuò)。如果在進(jìn)倉(cāng)環(huán)節(jié)供貨商和廠家沒(méi)配合好，那將增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和本錢，這些本錢都會(huì)轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)企業(yè)自身。作為電商倉(cāng)庫(kù)外包企業(yè)，能夠輔佐電商企業(yè)搞好對(duì)供貨商的處理，于兩邊都是很有含義的工作。二、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)分析雙十一期間，補(bǔ)貨環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，及時(shí)的、合理的補(bǔ)貨是對(duì)順利揀貨的保障。

電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象3：滯倉(cāng)費(fèi)

通常情況下，滯倉(cāng)費(fèi)會(huì)遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉(cāng)天數(shù)去計(jì)算滯倉(cāng)費(fèi)，但滯倉(cāng)費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量的。如果庫(kù)存數(shù)量錯(cuò)誤，滯倉(cāng)費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。

上述問(wèn)題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫(kù)存管理”的問(wèn)題。電子商務(wù)物流與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理，應(yīng)該站在“聯(lián)動(dòng)”的角度看，保障過(guò)程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。

貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

可持續(xù)性

離收獲距離越近，你就越能減少成本。他們更有意識(shí)地回收、再利用和保存資源。通過(guò)縮短運(yùn)輸車輛的行程，讓客戶訂購(gòu)，你不僅可以節(jié)省金錢和時(shí)間，而且還將參與到一個(gè)更健康、更環(huán)保的供應(yīng)鏈中。

你是意識(shí)到你的某些產(chǎn)品缺貨太晚了？我們首要需要對(duì)訂單進(jìn)行分析，將訂單分為單件訂單、單品訂單、多品單區(qū)訂單和多品跨區(qū)訂單，針對(duì)不同的訂單種類，擬定相應(yīng)波次組合策略、揀貨模式和復(fù)核方法，以確保全體功率的優(yōu)化。你厭倦了顧客抱怨他們收到了錯(cuò)誤的商品嗎？如果是這樣的話，現(xiàn)在是提高電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確性的時(shí)候了。通過(guò)準(zhǔn)確跟蹤您的產(chǎn)品，您將能夠提高您作為一個(gè)企業(yè)的性能，并運(yùn)行更有效的操作。有效的電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理的重要性應(yīng)該得到倉(cāng)庫(kù)所有各方的認(rèn)可，所以如果您想了解更多關(guān)于庫(kù)存準(zhǔn)確性的重要性，或者如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的準(zhǔn)確性，以下是一些需要考慮的問(wèn)題。