倉庫和配送的整合是什么？行業(yè)中的風險是什么？

隨著網(wǎng)上購物逐漸成為消費者的主流購物方式，倉儲式分銷行業(yè)也逐漸成為熱門行業(yè)，各大企業(yè)紛紛加盟瓜分這塊大蛋糕。然而，就目前而言，這一行業(yè)的發(fā)展仍呈現(xiàn)出“多、亂、散、小”的特點。今天，我想給大家分析一下目前江蘇倉儲與配送一體化行業(yè)的風險。首先，讓我們分析一下什么是江蘇倉儲配送一體化。簡而言之，電子商務(wù)賣家與第三方公司合作將商品放入第三方倉庫，倉庫配送公司負責商品的進出倉庫、儲存、配送、包裝等操作，從而為電子商務(wù)賣家研究商店的運營和發(fā)展釋放更多的能量。

以下是當前倉儲配送一體化的行業(yè)風險:

1.管理風險

物流業(yè)對企業(yè)的經(jīng)營管理能力有很高的要求。如何對企業(yè)的各個方面進行管理和規(guī)劃，使它們相互合作，無縫連接，是企業(yè)順利發(fā)展的保證，也是企業(yè)不同于其他企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)。然而，目前我國電子商務(wù)倉儲行業(yè)的發(fā)展還不成熟，倉儲管理中的問題屢見不鮮，成為企業(yè)日常運營中需要防范的風險之一。

2.市場風險

總的來說，倉儲配送一體化產(chǎn)業(yè)在中國是一個完全競爭的產(chǎn)業(yè)。中國物流企業(yè)總體上呈現(xiàn)“多、亂、散、小”的特點，規(guī)模相對較小，像星星一樣分散在各省。我國倉儲配送企業(yè)集中度低，競爭激烈。如果倉儲配送企業(yè)不能繼續(xù)在技術(shù)、管理、品牌等方面建立持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)勢，將極大地限制企業(yè)未來的成長。

3.成本上升的風險

倉儲配送行業(yè)的成本主要包括人力、燃料等。雖然勞動力成本和燃料價格基本穩(wěn)定，波動不大，但總體上呈上升趨勢。成本的上升將給倉儲配送公司的穩(wěn)定運營帶來一定的壓力，對物流企業(yè)的成本控制和資源綜合利用提出了更高的要求。

電商商家倉儲物流什么情況下選擇外包合適

在競爭激烈的電商時代,商家的倉儲與配送服務(wù)是否該選擇外包呢？在什么情況下該選擇外包？

商家選擇倉配服務(wù)外包多數(shù)是基于成本、效率的考量。比如雙十一，618這樣的大促的時候,商家自己的常備服務(wù)能力不足以滿足短時間內(nèi)大量訂單的發(fā)貨要求,會選擇臨時把倉配服務(wù)外包給第三方?；蛘呱碳易陨戆l(fā)展壯大時,發(fā)現(xiàn)自建倉儲越來越重,占用了大量的人工和成本和精力,而外包出去則相對省心,自己可輕裝上陣,專注做好前端的營銷工作,獲取更多的訂單。

因為訂單量波動幅度和倉配管理難度與成本有極大的關(guān)系。從這個角度來看,訂單量波動幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標。

一般來說,當訂單波動幅度較低,即訂單量穩(wěn)定時,商家應(yīng)當選擇自建倉配服務(wù)。淘寶的小賣家多數(shù)是這種選擇,他們?nèi)沼唵瘟吭趲装賳紊舷耂KU規(guī)模不大,自己能對訂單、商品、庫存進行比較好的管控。

當訂單波動幅度較高時,商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對物流波峰。比如雙十一時,海量訂單產(chǎn)生,自建物流的商家要雇傭工人,場地、人員、設(shè)施設(shè)備、快遞資源等都要做應(yīng)急準備,否則很可能會發(fā)不出貨、發(fā)錯貨或者發(fā)出貨后被堵在快遞環(huán)節(jié)等問題。為了適應(yīng)這種彈性變化,商家可以選擇部分外包（即把某些熱銷庫存單位外包給第三方倉配服務(wù)提供商)或者臨時外包。臨時外包多見于聚劃算或者雙十一等大促場景下,商家把要上活動的商品臨時存入外包倉,由外包倉庫提供活動期間的倉配服務(wù)?；顒咏Y(jié)束后即退倉。

自建倉配的大商家,主要是那些店鋪規(guī)模與物流能力同步發(fā)展的大賣家,以及對倉配外包持審慎態(tài)度的大賣家。代表如韓都衣舍、麥包包、三只松鼠等等。這類商家自身規(guī)模龐大,對物流服務(wù)的要求很高。其在物流方面的投入也非一般商家可比,這種投入使得商家的物流能力能夠很好地滿足其店鋪規(guī)模的擴張。

第三方倉儲代發(fā)貨公司的5S倉儲管理法則是什么？

5S倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業(yè)的人都沒有接觸到過,不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉儲代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛,有非常重要的管理意義,今天貨易儲就來給大家分享一下關(guān)于云倉儲公司的5S倉儲管理法則。

首先來看一看5S管理法則是什么,分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個就是所謂的“5S”，5S倉儲管理法則也就是根據(jù)這5項為基礎(chǔ)的倉儲管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉庫內(nèi)部的貨品進行整理,把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部,減少倉儲面積浪費,給貨品騰出更多的空間。同時根據(jù)貨品銷售的火爆程度,根據(jù)字母表分類法,將對應(yīng)的貨品放置到對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉庫內(nèi)的貨品按規(guī)定放置,同時在附近做好適當?shù)臉俗R,避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放,通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思,對倉庫進行及時的打掃,保持倉庫整潔、明亮、通風,做好通風防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉儲代發(fā)貨公司人員要做好對電商倉庫內(nèi)倉儲設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作,如倉儲貨架、叉車等設(shè)備,進行不定期的檢查和清潔,做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉庫員工有良好的素質(zhì),做好培訓工作,遵守倉庫內(nèi)的規(guī)章制度,積極參與,有積極的工作態(tài)度。