保安工作具有一定的危險(xiǎn)性保安員在執(zhí)勤時(shí)不管什么時(shí)候都要具備危險(xiǎn)意識(shí)同時(shí)還要具備認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)的能力能夠及早發(fā)現(xiàn)潛藏的危險(xiǎn)因素只有有所準(zhǔn)備才會(huì)在危險(xiǎn)降臨時(shí)具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，在危急狀態(tài)下能夠迅速做出反應(yīng)化解危險(xiǎn)。學(xué)習(xí)本領(lǐng)是防衛(wèi)自身安全的基本需要平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少減少傷亡大程度保護(hù)自己的根本良策是要練就一身過(guò)硬的擒敵本領(lǐng)。

過(guò)去保安行業(yè)中那種“簡(jiǎn)單粗暴”的半軍事化管理方式已然“過(guò)時(shí)”，靈活的思想工作更符合年輕一代的胃口。帶著這一深思，我們還可考量一下行業(yè)中的“”之一即流失率高的問(wèn)題。隊(duì)伍的不穩(wěn)定首先是思想上的不穩(wěn)定。保安企業(yè)不能僅僅將拴心留人的重點(diǎn)放在提高工資和各項(xiàng)福利待遇上，還應(yīng)著眼于對(duì)保安員的尊重及是否提供上升發(fā)展空間等方面，滿足保安員不斷變化著的渴望與訴求。只有知道保安員想什么、要什么才能從根本上使這一問(wèn)題得到解決。

因此，保安管理者除學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)保安員外，更應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：一是學(xué)會(huì)尊重。視保安員為平等的主體和伙伴，而并非下屬；二是學(xué)會(huì)理解。多了解保安員的工作生活，站在他們的角度思考問(wèn)題；三是學(xué)會(huì)信任。對(duì)保安員給予充分的信任，打牢溝通基礎(chǔ)；四是學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。耐心傾聽(tīng)保安員的訴求與想法，進(jìn)行合理反饋；五是學(xué)會(huì)贊美。對(duì)保安員的優(yōu)點(diǎn)和取得的成績(jī)，給予及時(shí)的肯定與表?yè)P(yáng)。