勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。勞務(wù)外包的好處：管理規(guī)范，提高用工安全。承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。

理清工程分包與勞務(wù)分包的法律意義

隨著建筑勞務(wù)市場的發(fā)展，在實踐中，勞務(wù)分包在建筑工程中出現(xiàn)了一些深層次的關(guān)于管理方面的問題，如以勞務(wù)分包的名義進(jìn)行工程分包甚至施工總包之類的問題。在實際工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工總承包企業(yè)或工程分包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂諸如施工協(xié)議、內(nèi)部勞務(wù)承包、工序勞務(wù)分包、包工包勞務(wù)管理、包工包輔助材料供應(yīng)、包工包勞務(wù)安全等不同承包內(nèi)容、不同合同或協(xié)議等名稱。有的施工總承包企業(yè)、工程分包企業(yè)為規(guī)避分包的事實，故意混肴或掩蓋工程分包與勞務(wù)分包的概念，造成合同管理上的難以辨認(rèn)。

進(jìn)行勞務(wù)外包，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的大化。進(jìn)行勞務(wù)外包的客戶（并非指終端用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，并且降低用人風(fēng)險。勞務(wù)外包方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調(diào)檔；2、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。