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ERP選型沒有標準套路
成功選型是ERP成功的步 ERP廠商不是一次交易的對象,而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英,難免斗智斗勇,幾番廝殺。如何保證招工作不走過場,避免選型人員徇私舞弊,專業(yè)、正派的項目經理人選至關重要。另外,建立聯(lián)席會議制度或群管理制度,設計評價指標體系,集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業(yè)實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然,這僅僅是從技術層面把控ERP選型,企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己,不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派,這是另外一種情況,不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中,技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功,但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的,只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的??傊?,ERP選型沒有標準套路,沒有不變的模式,企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱,時間、資金等資源存在約束的情況下,各種力量博弈、利益平衡之后的結果。
通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不
通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復錄入,它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承,設置一致性的數(shù)據(jù)格式,統(tǒng)一管理,通過及時的先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理,轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助,徹底改變了決策無依據(jù),決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設置,多少金額以內部門經理審批即可,超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng),各級各部門按部就班、各司其職,按規(guī)定的流程和權限操作,從而使管理更加有序和快捷,減少“救火事件”的發(fā)生,也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤,方便業(yè)務流程處理,讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化;因其流程的規(guī)范化,制度化還可以避免因員工離職的煩惱,雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生,但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來; ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”,有了這一個工具,高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等,可以用更多的時間與精力去關心戰(zhàn)略性的問題,把握經營中出現(xiàn)的瓶頸問題,以達到的投入與產出。
ERP管理系統(tǒng)的好處_新聞資訊
ERP管理系統(tǒng)的好處1. 優(yōu)化管理流程ERP管理系統(tǒng)能夠很好的幫助企業(yè)管理者實施規(guī)劃和控制的思想,涵蓋了企業(yè)生產經營活動的各個方面,具有完整的計劃體系,優(yōu)化了企業(yè)的管理流程,改變了信息滯后的狀況,推進企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。2. 促進決策的準確性ERP管理系統(tǒng)一改以往企業(yè)管理者憑個人經驗做決策、容易產生決策失誤的現(xiàn)象,而是整合企業(yè)內外資源,實時、動態(tài)、完整地提供全方面的信息,為企業(yè)管理者的決策做出支持,有了規(guī)范的決策程序,企業(yè)決策自然越來越準確。3. 提升企業(yè)競爭力傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式由于信息滯后,對客戶需求反應很不及時,ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更便捷的信息化手段,溝通更及時,更好的順應了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理水平,增強企業(yè)競爭力,獲得更多的管理效益,企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,離不開ERP管理系統(tǒng)的支持。
KIS:迷你版、標準版、專業(yè)版、商貿版、零售版、旗艦版
KIS:迷你版、標準版、專業(yè)版、商貿版、零售版、旗艦版迷你版、標準版:主要針對小企業(yè)滿足財務需求專業(yè)版:可實現(xiàn)簡單生產,應收應付管理商貿版、零售版:貿易行業(yè)、零售行業(yè)專用版本旗艦版:主要針對快速發(fā)展制造業(yè),滿足企業(yè)針對制造過程簡單管理,俗稱(工單級管理)K3:WISE、Cloud(金蝶云前身)Wise:包含公司所有信息化管理訴求,可滿足信息化一體化需求Cloud(現(xiàn)金蝶云):PaaS底層平臺,靈活應用,可靈活搭配功能EAS:集團管理、集團管控