消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關系。團隊建設有助于增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。5. 樹立正確榜樣，說明應該怎樣有效地工作。團隊建設有助于團隊成員相互學習取長補短，提高整體水平?，F(xiàn)在大家知道團隊建設的作用了嗎?良好的團隊建設不僅僅有助于團隊成員間良好關系的建立，更加有助于團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，多方面發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)水平。

項目的設置

團建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學員的關注，這對于策劃者的設計過程中也是一個考驗。我們要從正常活動的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項目的安排。

1項目的原則：與目標相符，與受眾能力相符，易操作可實施。

2.項目設置的步驟：

收集相關資料：收集一些跟團建活動相關的信息。

消化整合：將收集來的資料進行自我整合，找到自己需要的點。

醞釀靈感：把這些積累進行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。

精選細化：流程出來后在項目設置的細節(jié)上繼續(xù)美化。

總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細化。

那么團建什么時候進行合適呢?

　   1、剛進單位的新人　　拓展訓練講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工　　時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展訓練可在一定程度上加強溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

　　3、企業(yè)組織變革時　　從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應激反應，如若員工沒有足夠的能力應付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

　　4、思維陷入慣性的管理者　　拓展訓練設置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運轉(zhuǎn)。

團建的原則

加強公司員工團建，要掌握好四個原則：

　　一、要清晰團建意圖，完善計劃和準則，樹立完善的團建準則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實踐的聯(lián)系，加強針對性，削減盲目性和各種形式主義的風格，扎扎實實抓好訓練;

　　只要實在做到這些，才干真實起到企業(yè)團建的作用，才干真實推進公司經(jīng)營效益的不斷前進。