斗式提升機(jī)市場擺脫形式主義是王道

　　的確，縱觀整個(gè)斗式提升機(jī)市場，大部分斗式提升機(jī)廠家很少思考以下問題：只知道要賣斗式提升機(jī)產(chǎn)品，卻不知道如何精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體?和用戶沒有聯(lián)系、沒有互動?沒有辦法及時(shí)根據(jù)用戶需求而適時(shí)變化?一系列與用戶有關(guān)的問題擺在斗式提升機(jī)廠家面前時(shí)，相信很多廠家是心虛的，因?yàn)檫@部分廠家仍然陷在傳統(tǒng)廠家的泥沼中，無法根據(jù)用戶需求進(jìn)行運(yùn)營和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和改革也只成為形式主義。隨著斗式提升機(jī)市場競爭日趨激烈，斗式提升機(jī)供應(yīng)商改革勢在必行。同時(shí)，在改革的過程中，廠家務(wù)必將用戶需求作為改革的出發(fā)點(diǎn)，唯有如此，才能真正達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的。

將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面：

　　其實(shí)，這是一項(xiàng)逆向思維過程。沒有一個(gè)斗式提升機(jī)廠家期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多廠家取得創(chuàng)新性成功的前提。國內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車廠家在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強(qiáng)，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，廠家會因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

如今，一些傳統(tǒng)斗式提升機(jī)廠家開始拋棄傳統(tǒng)的斗式提升機(jī)品牌資產(chǎn)構(gòu)建模型，創(chuàng)新性地開發(fā)出斗式提升機(jī)品牌資產(chǎn)創(chuàng)新模型，在斗式提升機(jī)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中，更多地引入商業(yè)民主和用戶主權(quán)，極大地調(diào)動用戶的斗式提升機(jī)品牌資產(chǎn)創(chuàng)建參與意識，并使其積極地參與到斗式提升機(jī)品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建活動當(dāng)中，從而極大地提升了斗式提升機(jī)品牌價(jià)值當(dāng)中消費(fèi)價(jià)值的提升，這對于用戶對于斗式提升機(jī)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同產(chǎn)生了超乎想象的效果。