招商做法有哪些?_招商吧

1、組團(tuán)招商

做法：經(jīng)過(guò)具體辦事人員的事先策劃和籌備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體出行，以招商會(huì)的形式，聲勢(shì)浩大地到目的地城市推薦自己的資源優(yōu)勢(shì)和招商項(xiàng)目。比如到香港、深圳開(kāi)招商引資大會(huì)。很多地方仍然熱衷這種做法。

2、小組招商

做法：將原來(lái)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體出場(chǎng)改為小組，以小組為單位，不定期到目標(biāo)引資地去洽談項(xiàng)目。

3、駐點(diǎn)招商

做法：在重點(diǎn)招商目的地設(shè)立辦事處的形式，成立專(zhuān)門(mén)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商。比如在深圳、東莞、蘇州等地設(shè)立辦事處。

單邊式項(xiàng)目包裝在項(xiàng)目前期工作籌劃期間,不調(diào)查研究,不了解市場(chǎng)

3、單邊式項(xiàng)目包裝

在項(xiàng)目前期工作籌劃期間，不調(diào)查研究，不了解市場(chǎng)，不看國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，不了解國(guó)內(nèi)投資流向。只看自己，不看市場(chǎng)。包裝出來(lái)的項(xiàng)目調(diào)動(dòng)不起投資方的積極性。

4、可批性項(xiàng)目包裝

一個(gè)項(xiàng)目的建立和推出，從項(xiàng)目的提報(bào)、審核、論證、包裝到項(xiàng)目的終推出，是一個(gè)完整的過(guò)程。一些項(xiàng)目的提報(bào)沒(méi)有嚴(yán)格按照程序。項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、預(yù)期投資額以及短、中期規(guī)劃和效益的回收期，部分項(xiàng)目沒(méi)有效益回收期，投資方看了項(xiàng)目以后，難以客觀(guān)對(duì)項(xiàng)目做出成本核算，這類(lèi)項(xiàng)目就不是科學(xué)完整的項(xiàng)目，是不負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目，是有損長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展的項(xiàng)目。

外部經(jīng)濟(jì)原則資產(chǎn)的價(jià)值

外部經(jīng)濟(jì)原則資產(chǎn)的價(jià)值經(jīng)常受本身以外的經(jīng)濟(jì)、政治、人文地理、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等各種經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性因素的影響。因此在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)除了分析資產(chǎn)本身外還要注意這些外在因素對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響及其變化趨勢(shì)。

高佳使用原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資產(chǎn)總是趨向佳用途。如果資產(chǎn)目前未達(dá)到佳利用，進(jìn)行評(píng)估時(shí)可按照資產(chǎn)在佳狀況下獲得高利益的能力來(lái)確定其價(jià)值。

供求原則資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估必須分析市場(chǎng)上的供求關(guān)系，當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)的需求增長(zhǎng)時(shí)，資產(chǎn)的價(jià)值呈上漲的趨勢(shì)，而對(duì)該資產(chǎn)的供應(yīng)增加時(shí)，資產(chǎn)的價(jià)值呈下降的趨勢(shì)。