博才人力資源-?勞務(wù)派遣主要集中在哪些單位？

勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有超過(guò)2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過(guò)大量使用勞務(wù)派遣人員的方式，在不增加或壓縮正式員工編制的前提下，既保證了正式職工尤其是中高層管理人員享受盡可能高的工資待遇，又人為繞開工資總額控制這條“紅線”，使工資總額控制制度形同虛設(shè)。勞動(dòng)合同法實(shí)施前，我國(guó)勞務(wù)派遣占到用工比例的30%，勞動(dòng)合同法實(shí)施后，勞務(wù)派遣超過(guò)用工比例的60%。

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博才人力資源-勞務(wù)派遣的那些事兒

用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各國(guó)立法中對(duì)勞務(wù)派遣的稱謂有所不同：日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)使用“勞動(dòng)派遣”一詞，德國(guó)將其稱為“雇員出讓”或者“員工出讓”，歐洲其他各國(guó)、美國(guó)以及國(guó)際勞工組織則將其稱之為'臨時(shí)勞動(dòng)'或者'租賃勞動(dòng)'，并將由此形成的雇傭關(guān)系稱為'臨時(shí)雇用關(guān)系'。

博才人力資源-勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處。有利于降低薪酬支出。通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來(lái)作為一種激勵(lì)制度來(lái)體現(xiàn)。派遣員工（又稱勞務(wù)工）經(jīng)過(guò)努力工作或工作表現(xiàn)優(yōu)xiu的，可以轉(zhuǎn)為正式員工（直接與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的員工），這也是國(guó)家政策的趨向，而在實(shí)際用工中勞務(wù)工與正式員工工資和福利待遇確實(shí)存在差異。博才人力資源-勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)四大基本原則：雇員租賃、同工同酬、拒絕墊付、受益歸責(zé)。勞務(wù)工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎(jiǎng)勵(lì)。