博才人力資源-勞務(wù)派遣行業(yè)的起源

勞務(wù)派遣行業(yè)起源于20世紀(jì)20年代的美國，當(dāng)時由一家名叫Samuel Workman 的公司創(chuàng)立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式（Rentedhelp）。當(dāng)時這家公司雇傭了一批已婚婦女，在夜間處理盤點的工作，之后又訓(xùn)練她們使用計算器，然后將她們租賃給企業(yè)，讓企業(yè)可以應(yīng)付臨時或者短期的人力需求。部分單位在用工中大量使用勞務(wù)派遣人員，并以“勞務(wù)費”形式支付其工資報酬，變相降低本單位工資實際支付額度，從而使“勞務(wù)費”成了部分國有企事業(yè)單位逃避工資總額控制的“調(diào)節(jié)閥”。 隨后在歐洲各個國家，出現(xiàn)了類似的“人力租賃”業(yè)務(wù)模式，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到臨時文書、電話接線生、郵政投遞員等不同行業(yè)工種。

邯鄲市博才人力資源有限公司是邯鄲工商局注冊的正規(guī)法人企業(yè)，是一家國內(nèi)領(lǐng)xian的專業(yè)提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、勞務(wù)派遣、人事代理、勞務(wù)外包、代培代辦各類職業(yè)資格證書、高薪就業(yè)、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)員工培訓(xùn)的性公司。歡迎有意者致電詳細(xì)咨詢。

博才人力資源-勞務(wù)派遣對于用工單位的好處

博才人力資源-勞務(wù)派遣對于用工單位的好處。有利于降低招聘成本。在電信行業(yè)，勞務(wù)派遣員工主要分布在營業(yè)廳、一線裝維、擺攤營銷、呼叫中心等崗位。通過勞務(wù)派遣輸入員工，招聘工作完全可由勞務(wù)公司來完成，或者由勞務(wù)公司來完成招聘中的大部分工作，這樣可以減少很大一筆招聘開支。有利于降低培訓(xùn)成本。通過勞務(wù)派遣輸入員工，用人單位可以同勞務(wù)公司一起完成新員工的崗前培訓(xùn)工作，而勞務(wù)公司也愿意配合此項工作，而在此項工作中用人單位用較少的人力財力就可以完成培訓(xùn)工作并達(dá)到工作要求。

博才人力資源-?勞務(wù)派遣作為一種非正規(guī)就業(yè)形式

勞務(wù)派遣作為一種非正規(guī)就業(yè)形式，對勞動力市場供求形勢起到調(diào)節(jié)作用?？傊?，勞動力市場機(jī)制會通過勞務(wù)派遣等方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，以使勞動力資源得到da限度的利用。從中國的情況看，勞務(wù)派遣的發(fā)展有利于降低失業(yè)率，促進(jìn)高素質(zhì)勞動力資源的充分利用。

博才人力資源-?績效考評的作用

績效考評的作用：（一）對公司來說1、績效改進(jìn)。2、員工培訓(xùn)。3、激勵。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。4、雙方對方案進(jìn)行洽談：雙方約定時間地點，對《勞務(wù)外包方案》進(jìn)行認(rèn)真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進(jìn)行修改，完善《勞務(wù)外包方案》。7、員工之間的績效比較。對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計劃。

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