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 據(jù)《2013-2017年中國(guó)飾品行業(yè)商業(yè)模式與投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，義烏有飾品企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶8800多家，占了全國(guó)生產(chǎn)飾品的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶一大半！廣東、義烏、青島是中國(guó)流行飾品的三大集聚地，形成三足鼎立的格局，其中義烏已被中國(guó)輕工聯(lián)命名為”中國(guó)流行飾品工貿(mào)之都”。選購(gòu)旅行箱包除了留意材質(zhì)、做工等因素外，還需留意拉桿、拉鏈、鎖扣、包帶、走輪等配件的質(zhì)量。

        飾品行業(yè)是從珠寶首飾、工藝禮品行業(yè)分離出來(lái)、綜合形成的一個(gè)新興行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)跐M足基本的生活需求之余，開(kāi)始追求時(shí)尚與個(gè)性，由此推動(dòng)了這一新興行業(yè)的發(fā)展。

今年上半年，經(jīng)義烏海關(guān)出口的小商品52.3億美元，同比增長(zhǎng)33.6%。義烏海關(guān)人士分析，考慮到大量商品報(bào)關(guān)回流因素，實(shí)際出口與2009年同期持平或略有增長(zhǎng)，“在出口放緩情況下，其中半成品出口增長(zhǎng)明顯?！?

而據(jù)多家義烏飾品、玩具等小商品經(jīng)營(yíng)戶反映，去年以來(lái)，他們的產(chǎn)品銷售直線下降，2010年生意還要差，同比下降在三成以上，利潤(rùn)也下降一半左右。在銷量受限下，加大半成品進(jìn)口，結(jié)合本國(guó)工業(yè)提高利潤(rùn)空間，成為大部分客商“求變”主要途徑。

童裝

1、外貿(mào)童裝的品質(zhì)，環(huán)保性能強(qiáng)，含化學(xué)污染物低，一定要達(dá)標(biāo)才能出口：而內(nèi)銷對(duì)這點(diǎn)要求不是很明顯，幾乎沒(méi)怎么檢測(cè)。

2、外貿(mào)童裝款式具備流行元素，但一般不會(huì)太花俏，內(nèi)銷童裝潮流性比較明顯，款式復(fù)雜，顏色比較鮮艷。全棉面料比較柔軟，而兒童的皮膚又比較嬌嫩，全棉面料能溫和地接觸寶寶皮膚，起到很好的保護(hù)作用。毛邊少，縫合仔細(xì)，線頭清除，這樣才能保證寶寶穿著舒適，不被粗制的衣料刮傷。對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù)存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。以寬松自然的休閑服裝為主，活動(dòng)起來(lái)靈活自如，不僅心情愉悅，而且能加強(qiáng)鍛煉，對(duì)身體健康大有好處，太寬松又顯得不精神?？傊畠和b款式的選擇主要以舒適為主！這樣的判斷童裝的質(zhì)量才是優(yōu)i秀的！

動(dòng)漫玩具積壓成庫(kù)存了，隨著動(dòng)漫出品的一直復(fù)舊上映,依照動(dòng)漫人士所生產(chǎn)出的玩具,復(fù)舊換代也越來(lái)越快。新聞?dòng)浾咦咴L十多少家玩具店,每個(gè)玩具店因復(fù)舊換代的問(wèn)題,都存在相反水平的壓貨景象,一個(gè)15公頃大的玩具店,壓了近10萬(wàn)元的貨物。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)。比方熊大光頭強(qiáng)活了，藍(lán)貓從熒幕上不見(jiàn)了，每一部新動(dòng)畫的播出都會(huì)牽動(dòng)一少量新動(dòng)漫玩具的涌現(xiàn),然而也給咱們?cè)斐闪死_,動(dòng)畫播完銷量銳減,尾貨積壓很重大?！蓖婢叩杲?jīng)理者路學(xué)生說(shuō),經(jīng)理工夫越長(zhǎng),積壓的舊玩具越多,當(dāng)初他還壓著近10萬(wàn)元的貨?！爱?dāng)初想轉(zhuǎn)讓玩具店也很難,正常人不敢接。

您有庫(kù)存我?guī)湍鉀Q，只要您一個(gè)電話，現(xiàn)金收購(gòu)，不拖貨款。

對(duì)于庫(kù)存的作用，要不斷回歸基本進(jìn)行思考，將庫(kù)  存的必要性與使用方法靈活運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。  具體來(lái)說(shuō)就是蕞大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”?；厥瘴锪飨到y(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須考慮到回收物品的加工處理能力的提供，并需要確定設(shè)施類型。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問(wèn)題的制約條件。

　　無(wú)論時(shí)代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對(duì)變化的能力都是非常重要的。庫(kù)存對(duì)于觀察變化會(huì)發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對(duì)變化的武i器。物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。使用一件武i器，必須看清楚使用的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，以及使用的對(duì)手?？傊?，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫(kù)存管理，一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。