微球在生物制藥領(lǐng)域

分離介質(zhì)微球是生物制藥分離純化核心材料,長期由美國GE公司壟斷. 納微開發(fā)出硅膠和聚合物兩種性能互補(bǔ)的分離介質(zhì)微球,并成功出口到歐、美、韓國等大型藥企，改變了中國單向進(jìn)口色譜填料的被動局面。 納微科技不僅是全球極l少數(shù)具備規(guī)模化生產(chǎn)單分散聚合物色譜填料的公司之一，也是目前全球唯l一一家可規(guī)?；a(chǎn)單分散硅膠色譜填料的公司。公司生產(chǎn)的“均粒微球分離介質(zhì)”被評為國家和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。納微生產(chǎn)的分離介質(zhì)微球不僅打破了歐美對這一關(guān)鍵產(chǎn)品的長期壟斷，而且大幅度地降低了中國制藥成本，提高了中國藥品的質(zhì)量和純度，減小了中國藥l物的毒負(fù)作用。納微的努力和成功不僅提高了中國新醫(yī)l藥產(chǎn)業(yè)的競爭力和獨(dú)立性，而且將惠及更廣大的中國平民百姓。在新醫(yī)l藥領(lǐng)域，納微還將開發(fā)用于藥l物緩控釋的納微米球載體，使藥l物更有效，更安全，同時提高藥l物的口服性。

因此，如果一個企業(yè)沒有足夠領(lǐng)l先的技術(shù)，沒有足夠的耐心和長期投資的決心，沒有差異化的產(chǎn)品是很難在高l端新材料領(lǐng)域立足。這也正是在高l端新材料領(lǐng)域只有少數(shù)企業(yè)可以長期壟斷，而很少有新公司出現(xiàn)的主要原因，相反下游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家如液晶顯示屏廠家數(shù)量卻很多，新的公司如雨后春筍一樣成長起來。高l端新材料在世界范圍內(nèi)長期處于寡頭壟斷的局面，因此掌控高l端新材料的國家對產(chǎn)業(yè)往往有話語權(quán)，日本一兩家高l端新材料公司就可以讓韓國強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)立刻陷入困境，就說明了這一點(diǎn)。

一根鉛筆大小的金屬柱，里面分布著成千上萬個微球，可廣泛用于食品安全、藥品質(zhì)量的分析檢測等。一年前，納微科技依托在微球領(lǐng)域的長期積累，成功實(shí)現(xiàn)色譜柱的產(chǎn)業(yè)化，這也意味著納微不僅掌握了做“面粉”的技術(shù)，更巧妙地運(yùn)用“面粉”做出了“包子”，擴(kuò)大了微球的應(yīng)用領(lǐng)域?！皣庥糜诜治鰴z測的色譜填料顯微鏡下看是大大小小的球形，而我們研發(fā)出的單分散微球每顆粒子大小一致，分離效果大幅提升，價格卻低很多。”在蘇州納微科技股份有限公司董事長江必旺看來，搞創(chuàng)新，納微始終是奔著很好去的，“我們希望的不僅僅是替代進(jìn)口，更要成為世界領(lǐng)l先甚至是獨(dú)l一無二。

兩年走出實(shí)驗(yàn)室、八年落地產(chǎn)業(yè)化，將這一“豐滿的理想”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，納微花了十余年時間，也正是對于技術(shù)創(chuàng)新的不竭堅守，園區(qū)的生物醫(yī)l藥產(chǎn)業(yè)鏈才有了扎實(shí)的下游“根基”，在補(bǔ)齊補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈的同時，也能“磁吸”更多的創(chuàng)新資源，提升生物醫(yī)l藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。