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產(chǎn)業(yè)深度
做并購,需要有產(chǎn)業(yè)支撐,產(chǎn)業(yè)始終是根本。
比如醫(yī)1療產(chǎn)業(yè),只要選準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)和企業(yè),投準(zhǔn)了,根本不用退。投這個(gè)領(lǐng)域,看準(zhǔn)了項(xiàng)目,肯定比投其他的要穩(wěn)健。這個(gè)行業(yè)多年來,就沒有像其他行業(yè)一樣出現(xiàn)過巨額斷崖式下跌的情形。
在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期或者低谷時(shí)期,鋼鐵能源已經(jīng)虧損得一塌糊涂的時(shí)候,醫(yī)1藥還是在增長,因?yàn)檫@個(gè)相對(duì)來說是剛需。13億人,有誰生病不吃藥?誰不上醫(yī)1院?只不過是規(guī)模的大小不同而已。
產(chǎn)業(yè)深度我們?cè)偌?xì)分的話,從前面的藥1物發(fā)現(xiàn)、研發(fā)到生產(chǎn),到后的醫(yī)1院端,每一個(gè)環(huán)節(jié)我們?cè)趺慈ネ顿Y,用什么樣的策略,都得去做研究。
整合實(shí)施。在并購環(huán)節(jié)中,戰(zhàn)略形成是發(fā)起,投資行為是過程,整合實(shí)施才是真正的開始。
如果是套利并購,到交易執(zhí)行就結(jié)束了。因?yàn)樘桌①?,非專業(yè)、非產(chǎn)業(yè),所以錢出去的那一刻,你的命運(yùn)就掌握在你投的那個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)團(tuán)隊(duì)手上,能不能賺錢就靠命。
但產(chǎn)業(yè)并購不一樣,整合實(shí)施才是萬里長征走了一步,能不能整合完成,能不能和被并購方形成戰(zhàn)略上的統(tǒng)一,目標(biāo)上的確定,文化上的融合,這些問題的處理,是決定并購能否成功的關(guān)鍵。