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　　售后服務(wù);我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天;從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣;可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉;如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時，諾米飾品貨架批發(fā)，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意;因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶!記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶，nome諾米飾品貨架批發(fā)，沒有客戶的重復(fù)購買，諾米飾品貨架批發(fā)設(shè)計，你的飾品店就很難維持下去!而好的產(chǎn)品能讓你擁有更多的回頭客!這是二元店所無法相比的!諾米飾品貨架批發(fā)

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　　貨架作為重要的倉儲設(shè)備，是實現(xiàn)倉庫現(xiàn)代化、提高物流效率、降低倉儲成本的重要工具，在現(xiàn)代物流活動中起著相當(dāng)重要的作用。隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，貨架需求大幅上升，貨架行業(yè)規(guī)模不斷擴大，涌現(xiàn)出莫凡優(yōu)貨架生產(chǎn)企業(yè)，他根據(jù)不同的物料尺寸、重量和存取方式要求開發(fā)出各類不同系列的貨架產(chǎn)品。標(biāo)準化建設(shè)對于貨架的生產(chǎn)、銷售、售后工作具有重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。諾米飾品貨架批發(fā)

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責(zé)家庭食材采購、價格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調(diào)手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應(yīng)的應(yīng)是對品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經(jīng)營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。

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五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔(dān)著傳播新經(jīng)濟與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國內(nèi)購物中心，通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”，被視為新商業(yè)文化進軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進入西北市場，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費體驗。

千年的商業(yè)和文化底蘊使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內(nèi)容可以進一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業(yè)氛圍暫時比不上北上廣深一線城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

被譽為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達25萬，開業(yè)率達85%，業(yè)績突破2000萬，是蘭州商業(yè)項目中當(dāng)之無愧的“流量王者”

隨著主力店同質(zhì)化趨勢的逐漸顯露，除了傳統(tǒng)的品牌主力店，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發(fā)動機屬性，被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。

而蘭州中心作為時尚潮流聚集地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢引入了不少國潮當(dāng)紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國際 國潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。