化妝品店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架，諾米貨架

2018年打破平靜時應(yīng)該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業(yè)，大并且產(chǎn)品豐富、設(shè)計精美；另外一家就是有生品見的開業(yè)，這是小米產(chǎn)品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統(tǒng)化的黑科技；終于有大佬級別的資本進場了，，但是很可惜的是，這兩家店面經(jīng)營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是有錢就可以的！

2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中爆發(fā)，小紅書開了一家網(wǎng)紅店，一條同一天開了3家店面，而聲音小鎮(zhèn)和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續(xù)擴張，clife走的是上海周邊區(qū)縣模式，極優(yōu)客也不知不覺開了近10家店面！（其實不僅僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良旗艦店等等）

而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，聯(lián)發(fā)世紀開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家IP店，傳統(tǒng)通訊零售商訊華電訊在小唐總的主導下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！

東北的論潮在嘗試IP、家居的多元化推薦；蘭州堅持利潤為主導向，店面雖然不多，但是收益很好；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……

這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！

潮品店現(xiàn)在已經(jīng)成為一種共識，也成為一種潮流，真正創(chuàng)造這個業(yè)態(tài)的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當?shù)臅r機出現(xiàn)了而已，其實真正應(yīng)該感謝的是那些勇于創(chuàng)造、打破傳統(tǒng)的人，十二年，發(fā)展的真不是那么容易！

飾品店貨架，百貨店貨架，十元店貨架

潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術(shù)推進

潮品店需要一場思想的變革，這是根本；但是當務(wù)之急還有一個非常重要，急需推薦的工具，那就是技術(shù)支持！

潮品店的運作模式類似于電商的網(wǎng)站，如果我們需要經(jīng)營好，需要眾多的工具，比如：

1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計類工具

不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺強大的數(shù)據(jù)運算能力，而且這個數(shù)據(jù)，需要是聯(lián)網(wǎng)的，和各種零售企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)才是有價值的，否者只是統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

2）會員線上管理工具

會員系統(tǒng)說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統(tǒng)打通才會更加便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業(yè)不多，愿意買單的企業(yè)也不多，可能還是需要時間吧；

3）線上線下結(jié)合工具

線上線下結(jié)合，這個詞大概是目前聽起來特別大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業(yè)其實是寥寥無幾的，究其原因其實還是基因不匹配！

首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有專業(yè)人才；兩者結(jié)合就有點強扭的瓜的味道了！

但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！

新款飾品店貨架，名創(chuàng)道具，諾米道具

商業(yè)空間和品牌的相遇，在某種意義上是發(fā)展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進KKV不僅看中了其對年輕客群的強大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在經(jīng)歷了全國范圍內(nèi)門店的迅速“”之后，選擇在秦淮·戲院里開設(shè)1600㎡雙層獨棟古風概念店，一方面是其品牌影響力不斷擴大之后的差異化戰(zhàn)略，另一方面則是豐富品牌文化內(nèi)涵的嘗試。

而隨著市場跟風者不斷增加，零售集合店進入洗牌期。無論是成都春熙路落地5層獨棟旗艦店，還是南京夫子廟古風概念店，都預(yù)示著KKV在營銷上玩轉(zhuǎn)“首店經(jīng)濟”的同時，正更多品牌基因，開辟市場的新玩法。02經(jīng)典集裝箱融入秦淮市集

首創(chuàng)集合店“夜間模式”

事實上，根植于地方歷史底蘊，通過對文化的解讀打造“城市限定”，對于門店來說并不是簡單的文化符號。

以星巴克今年開出的東京新宿御苑門店為例，門店位于日本賞櫻圣地新宿御苑林間，由于前身是觀景天臺，星巴克以傳統(tǒng)日式建筑兩層小樓為基礎(chǔ)，打造了賞櫻露臺，木質(zhì)元素搭配玻璃圍擋，營造了的賞櫻視野，配合店內(nèi)“櫻花限定”產(chǎn)品，充分闡釋了地方文化，成為熱門打卡。

在秦淮·戲院里的語境中，KKV將依托1600㎡雙層獨棟，攫取地方特色的符號，以敢想、會玩、有趣的設(shè)計，嘗試變身零售集合店為秦淮市集，通過場景、產(chǎn)品、體驗等多維度豐富文化內(nèi)涵，以全新的方式呈現(xiàn)秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門的獨特風情。