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容易獲取資本的推動

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以認可，并不是因為這個行業(yè)有巨大的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數據的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進入未來一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機會會出現(xiàn)一個全新零售大佬，當然現(xiàn)在是誰還不得而知了！

所以，一個行業(yè)，不能永遠都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了一個轉折，這個轉折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰(zhàn)場上，任何細微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場上有人傳言說大多數都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損面相對于2017年，確實有一定的擴大，主要是因為原來的發(fā)展太快，新進入的還沒有進入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經驗；

一方面是潮品店前期變化非?？?，尤其是產品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業(yè)，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！

當然也有盈利很不錯的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經驗的積累，盈利的會越來越多！

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KKV店鋪銷售空間重慶KKV店鋪的整體形象

店鋪形象樹得好，一切將順勢而為；形象不佳，經營將如同逆水行舟。店鋪是以銷售商品服務于消費者的，只要在市場上一登場，就會引起人們的評論，同時接受消費者選擇。企業(yè)形象是消費者對企業(yè)或店鋪的總的看法，是企業(yè)通過多種方式塑造起來的社會度、信譽度和美譽度；是企業(yè)經營理念、服務宗旨、質量高低、員工整體素質及企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)；是社會大眾包括內部員工對企業(yè)的整體印象和評價，是企業(yè)的無形資產。KKV BRAND KKV LOGO KKV SHOP KKV STORE KKV DESIGN KKV&NOME!一個新建立的店鋪，要在市場競爭中獨樹一幟，建立與眾不同的經營風格，令人耳目一新才能讓消費者易于辨認其企業(yè)、勞務、品質，才能提高顧客的消費欲望，從而提高其競爭力?！昂玫拈_始就是成功的一半”，這句話告訴創(chuàng)業(yè)者，在店鋪創(chuàng)建初期，就要關注自身形象，通過特色經營和服務給社會大眾一個的印象。KKV POP KKV PICTURE KKV STUDIO KKV NAME KKV ANIMATION.

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉π陆洕?00人說。

KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團隊的嗅覺和闖勁，到了規(guī)模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。

KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。

商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統(tǒng)可以自動生成補貨訂單，直接發(fā)送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節(jié)非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節(jié)做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

中國彩妝品牌集合店品牌――THECOLORIST調色師貨架道具

近日，中國彩妝品牌集合店品牌――THE COLORIST調色師，正式推出“調色師合作伙伴計劃”THE COLORIST PARTNER PLAN(簡稱調色師TCP計劃)。首批合作伙伴大多是自全球不同國家或地區(qū)的30余個彩妝品牌。

據了解，此次達成戰(zhàn)略合作的30多個簽約品牌占據了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，預計未來一年在THE COLORIST調色師的成交額將超 60 億元。同時，簽約品牌里中國區(qū)全渠道品牌占比15%、中國區(qū)線下渠道品牌占比45%、國內購物中心品牌占比超過50%、國內購物中心彩妝集合業(yè)態(tài)品牌占比超過85%。本次戰(zhàn)略合作內容包括、全渠道打通、數據化營運、品牌營銷、資源整合及DTC服務等一攬子計劃。

THE COLORIST調色師CEO Eva表示，“THE COLORIST調色師作為專注新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 輕奢的品牌定位，在當前國內化妝品行業(yè)品牌泛濫、良莠不齊、假貨混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型。作為國內超大新彩妝集合業(yè)態(tài)的踐行者，自開業(yè)以來取得了不俗的人氣、口碑和業(yè)績。這證明在傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展后勁乏力的背景下，選擇THE COLORIST調色師作為國內外彩妝品牌探索新零售，是整個行業(yè)的廣泛共識和利好選擇之一。