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如今，隨處可見優(yōu)品百貨店，價(jià)格便宜的優(yōu)品百貨店的商品一直是受大眾歡迎的存在，開家優(yōu)品百貨店需要各方面準(zhǔn)備，其中裝修就是之一，它的裝修也是比較重要的一個(gè)，因?yàn)檫@相當(dāng)于一個(gè)人的打扮，那么開家優(yōu)品百貨店要怎么裝修呢？YOYOSO韓尚優(yōu)品認(rèn)為，時(shí)下的年輕人大多追求性格的張揚(yáng)，所以優(yōu)品百貨門店設(shè)計(jì)要具有創(chuàng)意。色調(diào)的選擇上小YO建議大家選擇北歐綠，這是當(dāng)下比較流行的一種色調(diào)，深受年輕消費(fèi)者喜愛。就目前來看流行的裝修方法主要有兩種，一種是主題統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，這種風(fēng)格比較適合小型的飾品店，它可以讓空間狹小的居室顯得簡(jiǎn)潔、精致，而另一種就是多種風(fēng)格相結(jié)合的優(yōu)品百貨店裝修。這種風(fēng)格的前提就是飾品店要有足夠大的空間，適合追求時(shí)尚大賣場(chǎng)的，因?yàn)檫@樣的布局大氣潮流，而不會(huì)將飾品店局限在一種固定的模式中，可以按照自己喜歡的模式進(jìn)行裝修，當(dāng)然優(yōu)品百貨店裝修時(shí)當(dāng)然也要按照自己的喜好，選擇流行的或者能展現(xiàn)出個(gè)性的飾品。

比如在裝修上我們可以用一些小商品為主裝修，主要是各種造型的小擺設(shè)，它的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)流行不過時(shí)，還有就是可以以布藝為主裝修，它是目前比較流行的優(yōu)品百貨店裝修，其次就是中式裝修，它的特點(diǎn)是古典的內(nèi)涵結(jié)合了現(xiàn)代的功能，在顏色等各方面的搭配也很好。

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人們?cè)谶M(jìn)屋裝修的時(shí)候，會(huì)根據(jù)裝修的風(fēng)格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業(yè)中的品牌，是人們購買各種軟裝飾品的優(yōu)選。哲品家居飾品加盟，多種不同風(fēng)格不同款式的產(chǎn)品讓顧客可以快速的選購到自己喜愛的飾品，實(shí)現(xiàn)一站式的選購需求，省時(shí)省力省心。

同市場(chǎng)上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優(yōu)勢(shì)，哲品家居飾品家居用品領(lǐng)域具文化蘊(yùn)味一代！，在品牌的發(fā)展中，創(chuàng)立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數(shù)千種創(chuàng)意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場(chǎng)所裝飾、酒店會(huì)所美化、禮品贈(zèng)品等等，應(yīng)有盡有，其產(chǎn)品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛(wèi)浴、家紡配套，提供適合當(dāng)代人的全套家居生活解決方案，一站式購物解決了消費(fèi)者們的奔波之苦。

憑借著強(qiáng)大的品牌實(shí)力，相信哲品家居飾品一定會(huì)給智慧之選者帶來更多的驚喜。哲品家居飾品的發(fā)展理念，決定了總部是以廣闊的市場(chǎng)和口碑佳名為目標(biāo)的。因此，與加盟商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系定位，顯現(xiàn)了哲品總部的決心、胸懷和時(shí)間久、穩(wěn)定的共榮思想，品牌的成功，其實(shí)就是共同智慧之選，共同管理，共同發(fā)展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。

如果你還在為了智慧之選項(xiàng)目而發(fā)愁，請(qǐng)考慮一下哲品家居飾品加盟項(xiàng)目！擁有強(qiáng)大品牌實(shí)力的項(xiàng)目，將會(huì)給智慧之選者提供更為廣闊的發(fā)展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。

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新零售是如何席卷中國(guó)零售業(yè)的？

恐怕要?dú)w因于線上零售業(yè)和實(shí)體零售業(yè)兩個(gè)主體的困境。

實(shí)體商超大而不強(qiáng)、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時(shí)超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場(chǎng)家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國(guó)市場(chǎng)。這時(shí)，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實(shí)體商超看到了曙光。

與此同時(shí)，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場(chǎng)。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進(jìn)。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實(shí)并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實(shí)是相對(duì)較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負(fù)責(zé)家庭食材采購、價(jià)格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場(chǎng)，一方面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強(qiáng)調(diào)手機(jī)下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費(fèi)人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)是對(duì)品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費(fèi)的中青年人群，而這部分人在百貨消費(fèi)方面頻次會(huì)大大降低。

所以，深知這一點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者們?cè)诎儇浺酝猓€加入了女性絲襪、電池等高頻率消費(fèi)商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場(chǎng)的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費(fèi)的根本動(dòng)力。

這一點(diǎn)也在超市系統(tǒng)得到了驗(yàn)證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤(rùn)來源，而且填補(bǔ)了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級(jí)物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨(dú)發(fā)展。

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五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長(zhǎng)河走到今天，絲綢之路仍在承擔(dān)著傳播新經(jīng)濟(jì)與新文化的使命。6月10日，國(guó)潮生活方式集合店 KKV 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)航母”——蘭州中心。

從華南一隅到蘭州中心，KKV正不斷覆蓋更多國(guó)內(nèi)購物中心，通過絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū)。而蘭州中心作為“西北商業(yè)航母”，被視為新商業(yè)文化進(jìn)軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進(jìn)入西北市場(chǎng)，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費(fèi)體驗(yàn)。

千年的商業(yè)和文化底蘊(yùn)使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內(nèi)容可以進(jìn)一步升華城市魅力。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業(yè)氛圍暫時(shí)比不上北上廣深一線城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段。

被譽(yù)為“西北地區(qū)商業(yè)航母”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達(dá)25萬，開業(yè)率達(dá)85%，業(yè)績(jī)突破2000萬，是蘭州商業(yè)項(xiàng)目中當(dāng)之無愧的“流量王者”

隨著主力店同質(zhì)化趨勢(shì)的逐漸顯露，除了傳統(tǒng)的品牌主力店，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級(jí)的重要體現(xiàn)。前者憑借集裝箱主題、強(qiáng)體驗(yàn)感和客流發(fā)動(dòng)機(jī)屬性，被譽(yù)為購物中心3.0時(shí)代主力店的代表。

而蘭州中心作為時(shí)尚潮流聚集地，一方面在大力引入國(guó)際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢(shì)引入了不少國(guó)潮當(dāng)紅品牌，如此次新開業(yè)的KKV、還有奈雪的茶等。這種“國(guó)際 國(guó)潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性愈發(fā)年輕化、潮流化和多元化，成為Z世代體驗(yàn)購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近一線城市。