諾米貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架廠家

容易獲取資本的推動

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以認可，并不是因為這個行業(yè)有巨大的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數據的重要性、知道用戶思維的核心含義！

新進入未來一旦獲得資本的大規(guī)模支持，很有機會會出現一個全新零售大佬，當然現在是誰還不得而知了！

所以，一個行業(yè)，不能永遠都波瀾不驚，但是打破行業(yè)平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現了一個轉折，這個轉折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰(zhàn)場上，任何細微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場上有人傳言說大多數都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損面相對于2017年，確實有一定的擴大，主要是因為原來的發(fā)展太快，新進入的還沒有進入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經驗；

一方面是潮品店前期變化非常快，尤其是產品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，特別是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業(yè)，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！

當然也有盈利很不錯的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！

總體上看，盈虧是一個動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經驗的積累，盈利的會越來越多！

KKV貨架，諾米貨架，三福貨架廠家

　作為一家超大型生活方式集合店，KKV春熙路店總計5層，目前階段開放前3層。空間內多元的場景、探索式的消費體驗、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點都戳中了現代年輕群體的內心需求。有稱，這是一家現實版“解憂雜貨店”?！　?

　　如今火爆的KKV成都春熙路店經過前期小范圍試運營，在復蘇潮來之時迅速引爆春熙路商圈、KKV店門口排起的長龍，對周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的引流作用，拉動整體商圈客流?！　?

　　作為帶頭消費復蘇的頭部品牌之一，KKV成都春熙路店究竟有何魅力？

贏商網從熟悉成都商業(yè)的業(yè)內人士獲悉，KKV春熙路旗艦店經過近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨棟建筑，坐落在核心頂流商圈春熙路，毗鄰購物中心IFS及遠洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，足以驗證KKV的品牌勢能?！　?

　　近日，贏商網成都站探店發(fā)現，KKV原有的標志性元素，被巧妙地放大并融入獨棟空間里。整家店如同一個巨型的彩色集裝箱，占地面積超過1000平米，兼具倉儲功能。

　　全落地玻璃窗凸顯了空間的通透感和立體感。外立面亮點十足，右上方一個向外凸起的小集裝箱，搭配超大的明黃色“KKV”logo，強化了其標志性的品牌視覺形象?！　?

　　KKV店內以莫蘭迪色系為主色調，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了高顏值沐浴球墻以及感滿滿的紅酒墻。強烈的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，網紅拍照打卡點無處不在?！　?

NOME貨架廠家，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架

數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產遭遇傳統(tǒng)主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代的一種認可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。

KKV家居店貨架廠家，小飾品店貨架，WOWCOLOUR貨架廠家

帶著賽曼集團10億現金投資而生的國潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開店首日單店業(yè)績突破20萬，計劃2020年內開業(yè)300家搶占80%市場份額做到行業(yè)，明年將在新加坡鋪開個海外市場開啟全球布局。一系列亮眼的數字的詮釋了WOW COLOUR業(yè)內不可撼動的王者地位。

新消費群體的出現，帶來了新的潮流與時尚，也重新定義著新時代的消費品牌。隨著越來越多的年輕人愿意為情懷消費。國潮，正以生活美學的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國韻味席卷著整個消費市場。

從嵌入國風底蘊的故宮彩妝火遍全國，到前不久，大白兔氣味香水成為備受關注的網紅爆款......近兩年來，不同主題特色的國潮美妝產品，引爆了一次又一次國貨美妝熱點，讓更多人愛上了“Made in China”。

然而在趨勢的浪潮下，所掩蓋的則是產品過剩，同質化嚴峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業(yè)者們都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但其中卻也蘊藏著巨大的商業(yè)機會。換言之，在這個群雄逐鹿的時代中，誰能夠到新的破局機會，在差異化優(yōu)勢的上進一步發(fā)力，誰就將搶先一步占領消費者心智，實現跨越式的發(fā)展。