(一) 過程管理;

1、 OPD：組織級過程定義;

2、 OPF：組織級過程焦點;

3、 OT：組織培訓管理;

(二) 項目管理;

1、 PP：項目計劃;

2、 PMC：項目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項目管理;

5、 RSKM：風險管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求開發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術解決方案;

4、 PI：產品集成;

5、 VER：驗證;

6、 VAL：確認。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和產品質量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。通過的CMMI3則屬于定義級認證。達到該水平，意味著對項目的實施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標準流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項目中順利實施，在不同類型項目中也能得到成功實施。項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI認證一共有5個等級。初始級，軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。而主任評估師是通過自己的努力參于SEI（ Software Engineering Institute）的考試才獲得資質的，有資質的主任評估師到評估公司，帶表評估公司到企業(yè)去評估，評估結果符合SEI的要求才會把評估報告提交到SEI，SEI審核完評估報告后，才表明企業(yè)終獲得了有效的CMMI證書，SEI會把評估結果公布在SEI網(wǎng)站上供用戶查詢。