通常情況下，標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的水陸挖掘機(jī)適合在濕地和淺水區(qū)域工況下進(jìn)行作業(yè)，而在深水區(qū)域是無(wú)法進(jìn)行工作的。濕地挖掘機(jī)的液壓系統(tǒng)調(diào)節(jié)著整個(gè)機(jī)械工作系統(tǒng)，因此是不能有空氣的，空間進(jìn)入挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)會(huì)帶來(lái)很多的危害，中達(dá)機(jī)械濕地液壓挖掘機(jī)也始終堅(jiān)持最l優(yōu)質(zhì)的工程機(jī)械解決方案。為了進(jìn)一步滿足客戶對(duì)于此方面的需求，我司對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)水陸挖掘機(jī)進(jìn)行了進(jìn)一步的設(shè)計(jì)，增加了側(cè)浮箱和立柱，從而得到適用于深水工況的水陸兩用挖掘機(jī)。實(shí)地操作現(xiàn)場(chǎng)的工況水深在3-4米左右。（不同區(qū)域，深度有差異）

首先，我們的工人對(duì)即將實(shí)地操作的機(jī)器進(jìn)行安裝和調(diào)試，此時(shí)，負(fù)責(zé)提供浮力的側(cè)浮箱已經(jīng)安裝完畢。（考慮到操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們將在稍后進(jìn)行立柱的安裝）

1.3 建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案

對(duì)每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片與備配件清單，把設(shè)備的使用和故障情況記錄，建立規(guī)范的檔案制度，為以后的管理與維護(hù)提供必要的信息，同時(shí)能對(duì)分析設(shè)備運(yùn)行情況、研究改進(jìn)進(jìn)口設(shè)備管理與維修對(duì)策提供方便。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理是進(jìn)口設(shè)備管理的重點(diǎn)

保證進(jìn)口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，必須做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要是指設(shè)備的使用、維護(hù)和潤(rùn)滑管理等。每一套驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)包括抗剪捧聯(lián)軸器、齒輪箱、小齒輪軸組件、末級(jí)驅(qū)動(dòng)軸組件、履帶等。進(jìn)口設(shè)備使用期限的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于其使用和維護(hù)情況。所以必須實(shí)行特護(hù)管理，減少設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備潤(rùn)滑管理，貫徹潤(rùn)滑“五定”和“三過(guò)濾”的管理，并定期檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)。

2.1 重視操作員工的技能培訓(xùn)

新操作員（或新調(diào)換工種的工人）須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格方可獨(dú)立操作。涉及建設(shè)機(jī)械施工領(lǐng)域作業(yè)操作l證書(shū)建議學(xué)員按如下程序進(jìn)行：先通過(guò)住建部所屬行業(yè)教育組織或地方住建部門(mén)的培訓(xùn)中心，如中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)建設(shè)機(jī)械職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)委l員會(huì)等，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)獲得培訓(xùn)合格證書(shū)并下發(fā)作業(yè)操作l證書(shū)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)可采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，也就是請(qǐng)外方技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作員工及相關(guān)設(shè)備人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力求做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），準(zhǔn)確及時(shí)地填寫(xiě)運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映設(shè)備故障狀況。

4 強(qiáng)化進(jìn)口設(shè)備備品配件管理與國(guó)產(chǎn)化工作

備品配件的供應(yīng)是保證進(jìn)口設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但這些備品配件往往國(guó)內(nèi)不易購(gòu)到，很多還須進(jìn)口，而進(jìn)口備品配件存在著很多問(wèn)題，如價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等，這也是很多進(jìn)口設(shè)備長(zhǎng)期停機(jī)的原因。技照滾動(dòng)體排數(shù)，軸承可分為單排、雙排衣多排，圖2-30示雙排滾球式軸承。配件的管理與國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于降低成本、保證進(jìn)口設(shè)備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。對(duì)進(jìn)口設(shè)備需要的備品配件應(yīng)本著立足國(guó)內(nèi)、自力更生的原則，積極做好有關(guān)隨機(jī)備件、易損件的研制工作，同時(shí)對(duì)隨機(jī)配件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)思路等進(jìn)行分析，積極推進(jìn)備件國(guó)產(chǎn)化。

4.1 建立健全管理制度

建立嚴(yán)格的設(shè)備操作保養(yǎng)、維修制度，并根據(jù)設(shè)備原值下?lián)芫S修保養(yǎng)資金和備件購(gòu)置費(fèi)。當(dāng)任務(wù)重、工期緊時(shí)，工地普遍存在重用輕修的現(xiàn)象，設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)械故障相應(yīng)增多。設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)定期檢查操作、保養(yǎng)、維修和備件庫(kù)存情況。

建立健全設(shè)備備件檔案。考取職業(yè)資格與技能等l證書(shū)和特種作業(yè)資格證書(shū)的學(xué)員培訓(xùn)檔案分別由勞動(dòng)部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)存放，必要時(shí)，學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)保存一份。各基層設(shè)備管理人員，將所有進(jìn)口設(shè)備的資料統(tǒng)一建檔并作好備份工作，通過(guò)檔案可了解設(shè)備原始資料、供應(yīng)商信息、使用維修情況等。防止進(jìn)口設(shè)備使用幾年后，因?yàn)樵O(shè)備管理人員的變動(dòng)及操作人員的更換使設(shè)備需要維修和購(gòu)買(mǎi)備件時(shí)找不到依據(jù)資料。