（收貨）入庫異常：商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉儲企業(yè)，能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理，對于雙方都是很有意義的事情。

店鋪超賣：俗話說“天下武功，唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，、速度快。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負(fù)責(zé)，對超賣會有嚴(yán)格的控制，甚至有些懲罰措施，比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。如果前后臺的庫存沒銜接好，即使倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。（這種比較常見）

對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識明顯和相對隔離。 對碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的IMEI或Serial No.,同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。 庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式（即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼），加之嚴(yán)格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。 庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設(shè)置規(guī)則的安排。 首先需要確定是按SKU分配庫位還是按批次分配庫位。 其次是需要確定庫位與SKU（或批次）是一對一還是一對多。 后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。

貨品管理精細(xì)度的實現(xiàn)方式

根據(jù)倉儲管理和操作的實際情況，貨品管理精細(xì)度的實現(xiàn)方式有如下二種： 種是：實際生成庫存產(chǎn)品編碼，并對每個商品作貼碼處理。 其優(yōu)點是出庫可校驗，單個產(chǎn)品可，對庫位管理的錯誤可及時糾正。 缺點是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎(chǔ)屬性和變量屬性與庫位號關(guān)聯(lián)。 其優(yōu)點是省去了再貼碼的工作。 缺點是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進行揀貨的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗。 用庫位管理部分取代對所有庫存產(chǎn)品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實的選擇（第二種實現(xiàn)方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質(zhì)期批次管理的以SKU 生產(chǎn)維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時必須嚴(yán)格按庫位揀貨。

ABC分析

什么產(chǎn)品對你更重要？賣得的還是利潤的？

所有類型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而，銷量高的高價值產(chǎn)品需要你更密切的關(guān)注。雖然它們可能帶來高收入，但由于銷售是不可預(yù)測的，它們的財務(wù)影響可能更顯著。

另一方面，低價值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷售，卻不會對公司的業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響。

還有第三種產(chǎn)品——中等價值、中等銷售額的產(chǎn)品，你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。

需求預(yù)測

預(yù)測也是庫存管理的主要類型之一。這一點尤其重要，因為預(yù)測需求的能力有助于避免代價高昂的失誤。庫存預(yù)測不是一項容易的任務(wù)，因為需要考慮許多變量。

為了做出準(zhǔn)確的預(yù)測，你需要密切關(guān)注市場的主要趨勢，知道什么時候和什么產(chǎn)品賣得、季節(jié)性、可以提供的促銷以及其他旨在促進銷售的工作。