核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有：蘇州核舟企業(yè)管理咨詢有限公司、上海核舟文化發(fā)展有限公司、蘇州酷體驗(yàn)教具科技有限公司，專注于以“做中學(xué)”為核心的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌，不斷創(chuàng)新，精益求精，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng)，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。

為什么”拓展訓(xùn)練”對(duì)企業(yè)有那么大的影響力?拓展訓(xùn)練中的提問目的及方法不是任何問題都可以作為拓展訓(xùn)練的問題。  

為什么”拓展訓(xùn)練”對(duì)企業(yè)有那么大的魅力？在實(shí)際生活和工作中，動(dòng)手能力和意志的堅(jiān)定、堅(jiān)韌往往比起書本的知識(shí)更為有效和實(shí)用。同時(shí)，如何開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而您自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清，您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度？同時(shí)通過體驗(yàn)式培訓(xùn)向參訓(xùn)者傳達(dá)現(xiàn)代安全理念，使安全也成為參訓(xùn)者體驗(yàn)的一部分。這些，就是拓展訓(xùn)練的真正意義。

拓展培訓(xùn)就是因?yàn)橛兴?dú)有的特點(diǎn)，才讓他具有這么獨(dú)到的魅力；才能夠吸引更多的人去參與，去了解；當(dāng)然，大家只有深刻的體會(huì)到了，才能夠領(lǐng)悟其中的奧秘，對(duì)一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的意志及精神培養(yǎng)講是一種無形的力量促進(jìn)發(fā)展。

核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有：蘇州核舟企業(yè)管理咨詢有限公司、上海核舟文化發(fā)展有限公司、蘇州酷體驗(yàn)教具科技有限公司，專注于以“做中學(xué)”為核心的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌，不斷創(chuàng)新，精益求精，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng)，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。當(dāng)項(xiàng)目挑戰(zhàn)完成的時(shí)候，一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感就油然而生了。

拓展訓(xùn)練中的幾大核心要素  

拓展訓(xùn)練中承諾成員對(duì)于參與問題的解決過程以及完成任務(wù)應(yīng)該有一個(gè)承諾。所解決的問題應(yīng)該是個(gè)人關(guān)心的問題，他們認(rèn)識(shí)到，如果小組成功了，對(duì)他們也是有益的。他們也應(yīng)該明白，他們的參與將會(huì)導(dǎo)致個(gè)人和組織的成長和成功，會(huì)給自己提供一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)，并且會(huì)幫助自己建立重要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和未來的支持系統(tǒng)。最后在戶外拓展活動(dòng)開始的前一、兩天，再進(jìn)行—次簡單的調(diào)查，紀(jì)錄身體臨時(shí)有不適的員工，并將此記錄傳真一份給戶外拓展公司，要求對(duì)這些身體不適的員工多加關(guān)注，以防發(fā)生意外。

核舟體驗(yàn)教育產(chǎn)業(yè)中心旗下有：蘇州核舟企業(yè)管理咨詢有限公司、上海核舟文化發(fā)展有限公司、蘇州酷體驗(yàn)教具科技有限公司，專注于以“做中學(xué)”為核心的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌，不斷創(chuàng)新，精益求精，通過多元化體驗(yàn)與引導(dǎo)促動(dòng)，以幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)多方面改善和提升。拓展項(xiàng)目“好的訓(xùn)練方法應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)被訓(xùn)練人的級(jí)別的不同給與不同的訓(xùn)練，對(duì)于那些普通的技術(shù)人員、文員等員工，訓(xùn)練更多是對(duì)員工業(yè)務(wù)方面的訓(xùn)練。

拓展項(xiàng)目中遇到的問題

緊迫性：問題必須具有一定的緊迫性。對(duì)于問題的解決、策略的制定以及 獎(jiǎng)勵(lì)。具有緊迫性的問題和任務(wù)的重要性對(duì)于拓展訓(xùn)練的成功來說，或許沒有什么比問題的緊迫性更關(guān)鍵了。如果小組感到問題并不緊迫，他們很快就會(huì)失去熱情、能量、創(chuàng)造力和對(duì)解決問題的承諾。他們也應(yīng)該明白，他們的參與將會(huì)導(dǎo)致個(gè)人和組織的成長和成功，會(huì)給自己提供一個(gè)幫助別人的機(jī)會(huì)，并且會(huì)幫助自己建立重要的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和未來的支持系統(tǒng)。如果問題并不緊迫，組織或者個(gè)人很容易決定不對(duì)提出的策略采取任何行動(dòng)，這樣將會(huì)破壞小組對(duì)于未來的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的興趣和承諾。