【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

庫存的存在，會助長相關(guān)部門的工作惰性，失去緊迫感，進而全i面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。遇到供應(yīng)商交貨拖延，采購部門會以為，問題不大，倉庫里應(yīng)該還有庫存。遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機停線，設(shè)備管理部門可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應(yīng)急。工藝出了問題，技術(shù)部門也可以慢條斯理，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。遇到生產(chǎn)不能及時完成計劃，生產(chǎn)部門會以為，問題不大，應(yīng)該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度。

庫存的存在，除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數(shù)據(jù)的管理變得復(fù)雜，增加工作量和工作難度。會給采購、生產(chǎn)計劃以及調(diào)度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。

庫存商品處理時需要注意的是，如果資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了減值，其賬面價值已經(jīng)不能反映其未來可收回金額，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

劃分收益性支出與資本性支出原則，要求企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本會計期間(或一個營業(yè)周期)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。

資本性支出的效益可在幾個連續(xù)的會計期間發(fā)揮作用，而庫存商品處理收益性支出的效益只在當(dāng)期發(fā)揮作用。在會計核算工作中劃分資本性支出與收益性支出，要求企業(yè)在會計核算工作中確認(rèn)支出時，要區(qū)分兩類不同性質(zhì)的支出，將資本性支出計列于資產(chǎn)負(fù)債表中，作為資產(chǎn)反映，以真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況；將收益性支出計列于利潤表中，計入當(dāng)期損益，以正確地計算企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營成果。如果企業(yè)在會計核算工作中沒有正確劃分資本性支出與收益性支出，將原本應(yīng)計入資本性支出的計入收益性支出，就會低估資產(chǎn)和當(dāng)期收益；將原本應(yīng)計入收益性支出的計入資本性支出，就會高估資產(chǎn)和當(dāng)期收益。所有這一切，都不利于會計信息使用者正確地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不利于會計信息使用者的決策。在制品庫存的存在是為了保證生產(chǎn)正常進行，在制品庫存量確定的依據(jù)是在制品定額。

庫存大王經(jīng)營范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產(chǎn)品、日用五金、其他。

庫存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫存滿足需求的服務(wù)率。

庫存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫存成本滿足預(yù)期的需求。