歐普瑞白皮書&案例分析成本管理流程

上述的核心行動自然地融入到產(chǎn)品生命周期的多個功能和流程中，在整個產(chǎn)品研發(fā)過程中包含多個潛在的成本控制點。這些都是可度量的、可操作的的點，說明了在什么時候人們應(yīng)該執(zhí)行核心成本管理行動，這些行動已經(jīng)在上面列出了。在產(chǎn)品研發(fā)生命周期中,這些行動的輸出和結(jié)果是建立在彼此的基礎(chǔ)上的。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，會定期的開設(shè)計評審會以保證新產(chǎn)品能夠符合成型、配合以及功能的要求。這就是一-個非常好的機(jī)會可以討論設(shè)計的不同方案的成本影響。-一個有效的產(chǎn)品成本管理系統(tǒng)應(yīng)該包含強(qiáng)制的成本評估部分，作為每階段設(shè)計評審的一部分。另一個成本控制點的例子是設(shè)計到達(dá)了“發(fā)布到制造(RTN)”的時間節(jié)點，在流程的這一節(jié)點上，通常要決定產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一-些關(guān)鍵部件是自己制造還是外購。公司在這一時間節(jié)點執(zhí)行成本控制，就能夠很快計算出兩個選項的成本影響，并在很短的時間內(nèi)作出經(jīng)濟(jì)上更明智的決定，基于這個決定，從供應(yīng)基礎(chǔ)創(chuàng)建和管理RFP反映。公司在產(chǎn)品設(shè)計、采購和制造工藝流程中有很多執(zhí)行成本控制點的機(jī)會。在執(zhí)行您的產(chǎn)品成本管理項目的早期階段，不用費力的挑選出每個可能的成本控制點，僅僅挑出- -些邏輯的機(jī)會就可以開始，并且嚴(yán)格的執(zhí)行下去。如果成本管理工具選擇正確，它支持生成準(zhǔn)確的成本估算的話，對于成本控制點的流程啟動來說就容易得多了。對于所有使用者來說，成本估算工具快捷易用就大地減少了團(tuán)隊成員抱怨生成成本估算慢的情況,也就不會拖慢他們主要的工作。下 面提供成本管理工具的關(guān)鍵功能的更多細(xì)節(jié)。

瑞風(fēng)協(xié)同專業(yè)致力于歐普瑞白皮書&案例分析等行業(yè)技術(shù)服務(wù)，瑞風(fēng)協(xié)同竭誠為您服務(wù)！

歐普瑞白皮書&案例分析結(jié)果追和監(jiān)測機(jī)制

“如果不能定量，也就不能管理"，這句話對于有效的產(chǎn)品成本管理尤其正確，關(guān)鍵的建議包括:

■明確成本關(guān)鍵控制點上需要收集哪些指標(biāo)信息，例如，BOM中要進(jìn)行成本估算的百分比，需要研究的設(shè)計方案的數(shù)目，明確的成本節(jié)約數(shù)等等。

■創(chuàng)建測定和記錄結(jié)果的流程，例如，在完成個功能設(shè)計的時間節(jié)點，完成個原型設(shè)計的時間節(jié)點，完成終設(shè)計的時間節(jié)點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統(tǒng)。

■創(chuàng)建一一個監(jiān)測和對結(jié)果進(jìn)行評審的流程，例如，每個設(shè)計評審應(yīng)包含產(chǎn)品成本和數(shù)據(jù)的展示部門。要為業(yè)務(wù)部門]經(jīng)理么創(chuàng)建--個激勵系統(tǒng)以加強(qiáng)實施成本管理行為或行動，例如，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品啟動計劃、質(zhì)量以及功能具有一-樣的優(yōu)先級。

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，今天我們分享的是歐普瑞白皮書&案例分析的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

歐普瑞白皮書&案例分析行動總結(jié)

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內(nèi)完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續(xù)執(zhí)行他們相關(guān)的行動。典型需求分析的總結(jié)。

如下:

數(shù)據(jù)收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產(chǎn)品成本管理PCM項目提供指導(dǎo)，制定目標(biāo)和動機(jī)。緊隨著，來自采購、設(shè)計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領(lǐng)導(dǎo)安排接頭會面以及工作進(jìn)程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產(chǎn)品成本管理的狀態(tài)。aPriori開始 基于之前有相似業(yè)務(wù)問題用戶經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)棒實踐，開始確定解決方案。

想要了解更多歐普瑞白皮書&案例分析的相關(guān)信息，歡迎撥打圖片上的熱線電話！

歐普瑞白皮書&案例分析挑戰(zhàn)

作為一個擁有25億美金營業(yè)額的全球超前的制造商，NMHG對產(chǎn)品設(shè)計和成本具有很高的標(biāo)準(zhǔn)。NMHG在北美， 歐洲，日本和中國面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)者，產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理一直都是公司關(guān)鍵的重點措施。從概念到投產(chǎn)，每一個新產(chǎn).品都要經(jīng)歷過一個結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程。由于其制造和產(chǎn)品研發(fā)中心分布在全球各個地區(qū)，流暢化產(chǎn)品研發(fā)流程以消除上升的材料成本所帶來的影響，并且保證項目的研發(fā)計劃有效推進(jìn)不是件很容易的事情。產(chǎn)品工程師通常是將他們的設(shè)計發(fā)給NMHG的制造團(tuán)隊的成本工程師以進(jìn)行成本的估算。制造團(tuán)隊依靠產(chǎn) 品資源管理系統(tǒng)(PRMS)，將相關(guān)資源和數(shù)據(jù)匯總到NMHG的IBM MRP系統(tǒng)，以計算產(chǎn)品的成本。這一過程非常復(fù)雜，并且是高度的手工操作過程，這也就是說需要花費大量的時間，并且這一-成本估算系統(tǒng)是只能被--小部分的成本估算使用。結(jié)果是， 成本信息不是始終很快拿到，并且在不同部門或者不同地區(qū)分享這些細(xì)小變得比較難。公司一開始設(shè)定了設(shè)計的產(chǎn)品成本，但是通常在投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)成本已經(jīng)超出了當(dāng)時設(shè)定的成本。這也就造成了NMHG的產(chǎn)品研發(fā)流程時間延長，減慢了新產(chǎn)品入市。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經(jīng)理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統(tǒng)中，以方便其團(tuán)隊能夠分析和監(jiān)測產(chǎn)品成本，并且有效的彌補之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設(shè)計團(tuán)隊在發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計時能夠承擔(dān)更多的成本控制的責(zé)任，這樣使得制造成本在目標(biāo)成本內(nèi)。

本信息由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，如果您想了解更多服務(wù)信息，歡迎撥打圖片上的熱線電話?。?！