勞務外包與勞務派遣的區(qū)別：

1.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是“事”；

勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標的一般是“人”。

2.后果不同。

勞務發(fā)包單位對勞務承擔單位的員工不承擔任何責任。勞務外包適用合同法，違約人除承擔合同約定的違約責任外，適用民事賠償責任。

勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按勞動合同法承擔連帶賠償責任。

生產(chǎn)線外包簡介

因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。勞務派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整，提高派遣員工的工資收入?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。它從事的是單純經(jīng)營勞動力資源的勞務活動，它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤，來生存發(fā)展。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益。

勞務外包定義

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。勞務派遣合同中，用工單位要求勞務派遣單位必須與勞動者簽訂勞動合同。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像獵聘公司等提供的獵頭服務的工作應該也屬于外包的范疇之內(nèi)，只是這類外包的工作更專業(yè)化一些。

外包的意義

當您遇到這樣的人事煩惱：員工的錄用及調(diào)檔，社會保險金和的轉(zhuǎn)移等操作費心費時；各種人事辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一旦人事工作出了差錯，容易讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失；企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及……勞務外包公司提供一系列專業(yè)的人事事務外包，為您：規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的高度和核心競爭力 。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。