一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅要有實(shí)力，更要有良好的企業(yè)文化。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化是有目共睹的。公司秉承著學(xué)校 家庭的企業(yè)文化，乘風(fēng)破浪的發(fā)展，從一個(gè)小作坊發(fā)展到科技型名流企業(yè),產(chǎn)品品種十分豐富有鋁合金玻璃欄桿、彩色不銹鋼欄桿，高鐵藝欄桿，鋁合金百葉、套裝式鋅鋼欄桿，鐵藝樓梯扶手等金屬護(hù)欄產(chǎn)品、深受萬科、保利、中海、龍湖等地產(chǎn)商歡迎、并成為戰(zhàn)略合作伙伴。后面還有很多人在追趕我們，新建人只有不斷地努力、齊心協(xié)力創(chuàng)造出更多的成績才不會受市場過度的制約。

在國慶佳節(jié)來臨之際，新建裝璜多功能大廳里聚集著社會名流人事和嘉賓，與新建人同唱共飲。由新建董事長周金弟先生牽頭、新建黨政工團(tuán)、各部門、車間、聯(lián)合舉辦的新建迎國慶暨技能比武頒獎文藝晚會”徐徐拉開序幕。在主持人的穿針引線下，頒獎和節(jié)目同步進(jìn)行，讓晚會推上高潮。為了進(jìn)一步提高新建廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平，鞏固新建裝璜在行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位，廠黨政決定在全廠范圍內(nèi)開展了本次崗位技術(shù)大比武活動 。通過崗位練兵、技術(shù)比武、等形式，極大地提高了新建職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，各車間領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力，保證了技術(shù)比武活動的順利進(jìn)行，員工都能廣泛參與，掀起了一股 “比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。更為重要的是比武能與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。真希望什么時(shí)候才能尊重別人通過自己多年的時(shí)間金錢精力汗水換來的精湛技術(shù)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。  充分體現(xiàn)了公司嚴(yán)格制度的文化、互幫互助的學(xué)校文化、團(tuán)結(jié)友愛的家庭文化。

什么是G20峰會？紹興新建欄桿專家告訴你！20國集團(tuán)，又稱G20，它是一個(gè)國際經(jīng)濟(jì)合作論壇，于1999年12月16日在德國柏林成立，屬于布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對話的一種機(jī)制，由原八國集團(tuán)以及其余十二個(gè)重要經(jīng)濟(jì)體組成。峰會旨在推動已工業(yè)化的發(fā)達(dá)國家和新興市場國家之間就實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行開放及有建設(shè)性的討論和研究，以尋求合作并促進(jìn)國際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。按照以往慣例，國際貨幣組織與世界銀行列席該組織的會議。2012年6月，在墨西哥舉行的G20峰會上，中國宣布支持并決定參與國際貨幣組織，數(shù)額為430億美元。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亞舉行二十國集團(tuán)第十次峰會。2016年9月4日至5日將在中國浙江杭州舉辦二十國集團(tuán)第十一次峰會。時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了八月的最后一天了，從我的習(xí)慣中，每月的最后一天是寫公司總結(jié)的時(shí)間，并把它寫入我的日記中，想想這個(gè)月發(fā)生的事情還真的很多，我不想在這里把它全部羅列出來，但今天我在這里只向大家匯報(bào)一下最近三天公司發(fā)展情況。

G20峰會即將到來，峰會對我們浙江人來講是個(gè)非常好的機(jī)會，通過G20峰會來大大提升我們浙江杭州的知名度，讓全世界都來關(guān)注浙江、人間天堂杭州。自從2016年7月份開始，為配合峰會召開，我們公司-新建裝璜也提早做好打算，先把一些比較急的如萬科、龍湖、正榮、藍(lán)光等工地的鋁合金欄桿，玻璃欄桿，鋁合金百葉，鐵藝陽臺欄桿等產(chǎn)品及時(shí)加班生產(chǎn)及工地現(xiàn)場安裝，保證各項(xiàng)目施工任務(wù)的按期完成，我作為材料采購也提前打算，合理安排，確保在8月25日杭州各工地停工前完成工期。公司采購部采購材料提前做好準(zhǔn)備，使公司順利完成各項(xiàng)工作。企業(yè)的發(fā)展及離不開人才，人才的成長需要不斷的學(xué)習(xí)，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司在企業(yè)成長中，管理人員、員工都在不斷的學(xué)習(xí)中，使大家共同成長。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時(shí)對傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)是一個(gè)長期可以持續(xù)發(fā)展，一定會欣欣向榮的企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)21年來得出的一套經(jīng)驗(yàn)。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。