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開連鎖超市加盟店一:
興趣是先導(dǎo)開創(chuàng)一個新事業(yè),前幾年會比較辛苦。但興趣是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的動力,甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。因此,創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目時,一定要以興趣為先導(dǎo)。
開連鎖超市加盟店二:
能力,每一個行業(yè)都有進入門檻,創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足,失敗的可能性會較大。因此,選擇加盟項目(錦和便利 錦和超市時,自己的能力是的參考因素,要量力而行。
開連鎖超市加盟店三:
咨詢不能少,俗話說,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時,要充分掌握相關(guān)信息,如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈如何等。創(chuàng)業(yè)者可通過加盟總部索取資料。
開連鎖超市加盟店四:
選擇看資料搜集完整后,創(chuàng)業(yè)者可選擇加盟項目,與加盟商洽談,了解總部的經(jīng)營實力與經(jīng)營理念。在貨比三家的過程中,創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題,并不是總投資金額的高低,而是加盟后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。
開連鎖超市加盟店五:
走訪是必要的,一般來說,加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者,在介紹時都會說得這個項目很好。對此,創(chuàng)業(yè)應(yīng)lsquo耳聽為虛,眼見為實rsquo。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商(錦和便利錦和超市)洽談時,可要求其提供一些加盟店的名單,然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實況、加盟商的配套設(shè)施是否齊全等。
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2019中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)“獎”近日頒出。憑借在新零售與體驗商業(yè)的嶄新成就,新零售品牌KK館孵化的旗艦品牌KKV榮獲了年度創(chuàng)新體驗潮品牌獎。KKV是今年5月KK館推出的主打生活方式的國潮新型主力店,開業(yè)短短數(shù)月便迅速成為各大購物中心追逐的品牌。
“獎”每年一度,對中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)項目與品牌商家行業(yè)進行大規(guī)模的專業(yè)審核與評選,獎勵一批對行業(yè)做出貢獻的品牌與個人,并在中國體驗式商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇上頒獎。論壇由贏商網(wǎng)主辦,迄今已有六屆,伴隨著中國零售業(yè)的每一步發(fā)展,也見證了中國體驗式商業(yè)的進步。
KKV是KK館的全新旗艦品牌,外形炫酷品類精細,擁有超 1000㎡ 的更大門店空間、14個生活場景、20000 更豐富的 SKU。值得一提的是超高顏值的店面設(shè)計,讓KKV成為網(wǎng)紅和年輕人打卡的重要陣地。大膽、另類的集裝箱風(fēng)格,有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng);陳列亦不按常理出牌,飾品墻直頂天花板,而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。
KKV的空間美學(xué):別具一格的集裝箱創(chuàng)意
隨著Z世代成為主流消費群體,傳統(tǒng)的外資主力店漸漸勢衰,聚客力大不如前。購物中心亟需新型主力店。KKV作為主力店新物種出現(xiàn)地恰逢其實。今年5月KKV首店開業(yè)期間日均進店客流量超 3萬人次。作為國潮新興主力店的代表品牌,KKV已在短時間內(nèi)快速落地北京、廣州、深圳等城市,為當(dāng)?shù)厣倘硇迈r的活力和超高的人氣。
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年輕人接觸新事物快,但喜新厭舊的速度也快,不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到,供應(yīng)鏈?zhǔn)荎K館投入一塊。
為了更快更準(zhǔn)地洞察到用戶的喜好,除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數(shù)據(jù),KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通,總部的選品團隊會對商品銷售數(shù)據(jù)進行及時分析,開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。
在選品方面,KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個,每年淘汰近六七千個SKU,每個月上新500個。
KKV之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績,吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向,處處為用戶考慮,不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛,效率會更高。
KKV作為線下實體店,美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致,零食、文具、家居、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。
「你們問KKV的競爭力是什么,就兩個字,效率。效率意味著成本,我的價格不是一兩件商品便宜,而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率,所以零售不是三五年的事?!箙菒倢帉π陆?jīng)濟100人說。
國外快時尚品牌進入中國市場十多年,已經(jīng)迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場,H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩。與此同時,國潮崛起,零售的前線戰(zhàn)場上,品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。
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在家居零售業(yè),宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里,中國消費者的印象中,家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場,帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年,無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。
如今,家居零售品牌NOME貨架的崛起,使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。
高性價比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達,開在小米之家對面。與小米類似,NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。
在定價上,NOME貨架的產(chǎn)品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠,NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說,“其實NOME貨架并非一味地強調(diào)低價,NOME貨架主打的是性價比。要保證這些,主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源,尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面,通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價比路線的?!?