其中，我國作為電子產(chǎn)品生產(chǎn)大國與消費(fèi)大國，電子垃圾產(chǎn)量只增不減。2014年，我國電子垃圾產(chǎn)量(包括進(jìn)口)約為670萬噸，預(yù)計到2022年，電子廢棄物垃圾產(chǎn)量將達(dá)到2193萬噸。

相對而言，家用電器的使用壽命較長。但目前來看，家用電器的使用壽命呈現(xiàn)縮短化趨勢。據(jù)統(tǒng)計，全球的電子垃圾產(chǎn)生量大致介于4000萬噸-5000萬噸之間。其主要原因包括：一是由于居民的消費(fèi)水平的快速提升，產(chǎn)生的更新?lián)Q代需求;二是新技術(shù)、新設(shè)計理念的更廣泛應(yīng)用導(dǎo)致更新款式、更佳功能的家用電器曾出不窮，客觀上加速了家用電器的更新速度。

很多人不愿意賣出自己的舊手機(jī)，但這無關(guān)于金錢收益和環(huán)保。問了身邊一圈人后發(fā)現(xiàn)，其中的大部分人都是出于對隱私泄漏的恐懼。與熱衷于“找回”相比，現(xiàn)實(shí)中人們對“失去”也同樣敏感。

由于國內(nèi)手機(jī)回收體系尚不夠完善，很多用戶都不清楚如何正確處理手中的閑置手機(jī)，大部分居民可選的廢舊產(chǎn)品回收渠道仍舊是走街串巷的個體商販，他們不僅沒有數(shù)據(jù)清除的意識，更不具備這種技術(shù)能力。即便在O2O平臺進(jìn)行交易，也無法保證隱私的清除。所以鄭立群的朋友們更愿意把舊手機(jī)放置在家中，而不是讓它們回流到市場。

　　按照常見電器相應(yīng)的報廢年限計算，可大致算出未來每年的家用電器報廢數(shù)量的大致情況。預(yù)計到2020年，我國電冰箱報廢數(shù)量將達(dá)到4139萬臺，洗衣機(jī)報廢量達(dá)6547萬臺，空調(diào)報廢量為10907萬臺，彩電報廢量為12504萬臺。

有一部分電子產(chǎn)品，性能和功能不會隨著更新?lián)Q代有明顯進(jìn)步的，就不會被淘汰。比如一些經(jīng)典的耳機(jī)、音響，很多聽了十幾年，你現(xiàn)在拿出來比比，可能比新型號還好。這種就不會那么快被淘汰。

電腦和手機(jī)，如果純粹說運(yùn)算能力，其實(shí)只要不壞，基本不會有下降。（手機(jī)的閃存和電腦的硬盤會衰老，存取數(shù)據(jù)會變慢，這種情況嚴(yán)重以后可以進(jìn)行維修，所以也可以歸屬于故障）你把系統(tǒng)恢復(fù)出廠設(shè)置，速度就上來了。如果你僅僅滿足于當(dāng)初買它們時的需求，那么是可以不被你自己淘汰的。第四，回收渠道不夠完善，多數(shù)地方的電子廢棄物回收處理混亂的狀況依然沒有改觀。但是新機(jī)型推出以后，性能大幅提升。更高的計算性能可以承擔(dān)起更復(fù)雜的算法，那么軟件就可以進(jìn)行升級，更好地滿足用戶需求。軟件升級了更復(fù)雜的功能和算法，舊機(jī)器運(yùn)行就吃力了。

“很多人沒有把手機(jī)清理干凈就把它隨意賣掉了，但是對數(shù)據(jù)安全稍微有點(diǎn)了解的人，都對個人隱私甚至是金融賬號的泄漏，有著極深的恐懼心理”。鄭立群說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一旦從舊手機(jī)中獲得用戶的信息，就可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的傷害，例如通過技術(shù)恢復(fù)微信和支付寶賬號，就可以輕易地刷走里面的余額，或者是獲取了用戶的生日信息和卡號，也可以瞬間就將卡里的錢全部劃走——即使是蘋果和很多安卓手機(jī)自帶的一鍵恢復(fù)出廠設(shè)置功能，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法將手機(jī)里面的信息去除干凈。更糟糕的是，目前技術(shù)已經(jīng)比較成熟，這意味著用戶的錢被盜刷，短時間之內(nèi)也很難將案件破獲。

政策驅(qū)動效應(yīng)明顯 電子產(chǎn)品回收行業(yè)規(guī)模顯現(xiàn)中國已進(jìn)入電子電器產(chǎn)品報廢高峰期。據(jù)統(tǒng)計，我國每年家電、電子產(chǎn)品的報廢量為5000萬至8000萬臺，報廢量年均增長20%，預(yù)計到“十二五”末期，年報廢量將超1.6億臺。也正因?yàn)檫@樣的形勢，我國正在加大力度對再生資源利用領(lǐng)域進(jìn)行政策支持和制度規(guī)范，并從各個層面上加速推動固廢處理與再利用，尤其是資源回收再利用方面的發(fā)展。電子廢棄物處理已成為中國乃至世界共同面臨的急迫挑戰(zhàn)。

好在經(jīng)過2012年和2013年的調(diào)整，我國廢棄電器電子產(chǎn)品處理行業(yè)在2014年得到了快速的發(fā)展，行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、環(huán)保效益和資源效益日益顯現(xiàn)。

這幾年，新零售的概念成為當(dāng)下最熱門的話題，有段時間線上平臺憑借低成本、輕模式、快速擴(kuò)張的特性吸引著眾人目光，但那時的陳雪峰卻做出了一個大膽的決定，在人密集、租金昂貴的商場線下開店。與外界想象的不同，他開設(shè)的門店的生意節(jié)節(jié)攀高，在短短五年時間，就實(shí)現(xiàn)手機(jī)年回收總量500萬臺，收入達(dá)到17億大關(guān)，這成績讓很多人感到不可思議。

當(dāng)平臺做得風(fēng)生水起時，國內(nèi)電子產(chǎn)品回收市場掀起了一個小高潮。不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進(jìn)入該領(lǐng)域。