都屬于外包，勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包，人力資源是人事外包。

勞務(wù)派遣員工的工資和由派遣公司負(fù)責(zé)，人力資源機(jī)構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負(fù)責(zé)。對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務(wù)派遣公司須要重視派遣員工的進(jìn)步和成長，給予他們充分的培訓(xùn)、成長和提高的機(jī)會。而培訓(xùn)激勵(lì)就屬于一種內(nèi)在的激勵(lì)方式，那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，就是崗前培訓(xùn)，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓(xùn)。一般的這種培訓(xùn)都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強(qiáng)的崗位，派遣公司可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作的關(guān)系，這樣不但可以提高定向培訓(xùn)的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓(xùn)的成本。

用人單位用勞務(wù)派遣有什么好處

用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管 理，這些人員的人員聘用、員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會保障建立及 繳納、申報(bào)、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé) 完成。同時(shí)，用人單位省去了這部分管理成本的開支。另外，用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、用錯(cuò)人成本等等。勞務(wù)派遣公司哪家相對于比較好？勞務(wù)派遣公司

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議與勞動糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

職業(yè)介紹是一項(xiàng)社會性的事業(yè)，它要為個(gè)人擇業(yè)和單位擇員服務(wù)，特別是為求職者個(gè)人服務(wù)。在我國，公立勞動市場服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一稱職業(yè)介紹所，正是為了強(qiáng)調(diào)其服務(wù)功能。社會團(tuán)體、個(gè)人等辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，雖有營利等目的，但也不能丟掉服務(wù)的宗旨。

職業(yè)介紹主體，所面對的是具有自身特點(diǎn)和獨(dú)立擇業(yè)意識的一個(gè)個(gè)不同的人，以及具有不同用人要求的一個(gè)個(gè)不同的企事業(yè)。擇業(yè)者與用人單位選擇對方的條件，有時(shí)是不符合實(shí)際情況，不合理的。例如，某些求職者一定要到外貿(mào)、外資公司等“好單位”；不少公司招工時(shí)，都要求“男1．75米、女1．65米、大學(xué)畢業(yè)”等。因此，職業(yè)介紹工作中，應(yīng)當(dāng)對擇業(yè)者和用人單位的選擇條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助他們明智地、合理地進(jìn)行選擇。這也可以說是職業(yè)介紹的“引導(dǎo)性”原則。在人力資源市場供求不平衡的情況下，通過引導(dǎo)使職業(yè)選擇趨于合理顯得更為重要。