隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，勞務(wù)派遣作為一種新的用工方式，逐漸發(fā)展起來(lái)。縱觀我國(guó)勞務(wù)行業(yè)的發(fā)展，雖歷經(jīng)坎坷，但也漸漸被許多企業(yè)認(rèn)同和接納。現(xiàn)有的《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對(duì)勞務(wù)用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，確定了其在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系中的重要性，也預(yù)示市場(chǎng)的逐步完善性。然而，相對(duì)于已經(jīng)有60年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的歐美市場(chǎng)，中國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)依舊處于幼年期，尚有很多需要規(guī)范的地方。以下讓人力資源有限公司小編從分析勞務(wù)用工的不規(guī)范現(xiàn)狀中，一起探索未來(lái)勞務(wù)派遣的發(fā)展對(duì)策。

勞務(wù)派遣哪家好

什么是勞務(wù)派遣? 勞務(wù)派遣又叫人才租賃、勞務(wù)外包，是我國(guó)《勞動(dòng)合同法》允許存在的用工形式，靈活補(bǔ)充勞動(dòng)合同用工制度，只能在臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位上使用，自 2008 年以后，勞務(wù)派遣制度逐年普及，甚至有的用人單位在主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位上大量使用派遣工。

與勞動(dòng)合同用工明顯的區(qū)別在于勞務(wù)派遣的三方關(guān)系。簡(jiǎn)單概括即“你用 人，我管人”。 派遣單位與用工單位簽訂派遣協(xié)議，派遣單位按按用工單位給的要求組織招聘、就業(yè)培訓(xùn)、并負(fù)責(zé)薪酬保險(xiǎn)等，員工與自己的老板(派遣單位)簽勞動(dòng)合同， 被派往具體用工單位勞動(dòng)。勞務(wù)派遣公司哪家相對(duì)于比較好？成美人力資源公司

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成，并沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái)，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。