三、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，的文化性。社會性反映出人的立場觀點、道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。

四、時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。

所謂勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動合同，然后被A公司派到B公司工作。

當(dāng)然，現(xiàn)實中，滿足上述定義的還有一種情況。A公司可能會將員工派到自己的母公司、子公司或兄弟公司工作，這種情況法律并沒有界定，但實際中，大家對此并不太排斥，所以這種情形就不算勞務(wù)派遣吧。

鑒于此，上述定義應(yīng)為：

勞務(wù)派遣就是員工與A公司簽訂勞動合同，然后被A公司派到B公司工作，且B公司與A公司是不搭界的其他公司。勞務(wù)派遣是“出租”員工的勞動力，員工還是“自己的人”，只是暫時“借給別人”；人力資源是中介，介紹成功后員工就是“客戶方的人”了。

       如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

       方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調(diào)檔2、社會保險金和的轉(zhuǎn)移3、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及勞務(wù)外包公司可提供一系列和的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。