幫企轉（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營業(yè)務：公司轉讓、收購公司、資質轉1讓、收購公司殼子。

公司轉讓平臺 - 買賣公司上看讓，看上公司就轉讓，一家專業(yè)的收購公司老公司轉讓，貿易公司轉讓，空殼公司轉讓的交易平臺。

看上公司就轉讓，一家專業(yè)的公司轉讓，轉讓公司，公司收購，閑置老公司轉讓，二手公司轉讓，企業(yè)轉讓，營業(yè)執(zhí)照轉讓等司轉讓公司。

幫企轉人應該本著正確的咨詢理念服務客戶，為客戶創(chuàng)造實實在在的價值：

統(tǒng)籌兼顧三大效率：結構效率＋運營效率＋創(chuàng)新效率

雙重專業(yè)能力：管理咨詢＋投資銀行

基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)改進方案

問題導向，見利見1效，而不是以知識和學問為導向

方案設計與實施操作的無縫銜接

不僅僅提供咨詢報告，更需要協(xié)助客戶完成自己的思考，協(xié)助客戶內生專業(yè)知識和能力

“從客戶中來，到客戶中去”，而不是給客戶“空降”咨詢方案

讓現在的行動擁有未來的意義，而不是頭1痛醫(yī)頭、

專注于制造企業(yè)營銷管理咨詢，幫助企業(yè)創(chuàng)新營銷模式、構建營銷系統(tǒng)、打造營銷團隊，并助力企業(yè)提升營銷競爭力。

咨詢服務領域

基于宏觀環(huán)境洞察、行業(yè)動態(tài)與趨勢研究及企業(yè)經營策略、營銷模式、營銷管理咨詢實踐，以全球思維、導向、智慧創(chuàng)新的理念，為企業(yè)提供富有實效的營銷管理咨詢、培訓及增值服務。

本企業(yè)一直注重員工的修養(yǎng)，在員工自我意識覺醒的今天，企業(yè)管理在用人留人的機制上，更覺得難以操作，老板和企業(yè)管理者們面對90后員工更是覺得管理是個大難題。在我看來，在企業(yè)管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。

管理中有一句話：小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。公司轉讓的定價方式有哪些，公司遭遇倒閉，或者無法繼續(xù)經營的狀況時，有的公司老板會選擇把公司轉讓出去。而這里說的小企業(yè)靠感情，也并不是家庭式的對員工無條件的包容，而是建立在以企業(yè)目標和愿景為基礎的大構架上。一切脫離了目標而談感情的企業(yè)，都是不切實際的空談，就算短期內大家很和睦，終也會因為企業(yè)的業(yè)績不佳無法滿足員工利益而分道揚鑣。

管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。有任何問題可打下方電話咨詢我公司工作人員，一定會給您一個滿意的答復。管理上講法理情，對影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽、業(yè)績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執(zhí)行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。對那些非原則性的錯誤，我們就要秉著人無完人，事不過三的方法來處理，但是事不過三的時候，那就要非常嚴厲的處理，甚至直接勸退開除，因為這是一個沒有態(tài)度的員工。