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項目投1資風(fēng)險評審報告是投1資前期一個重要的關(guān)鍵步驟,項目的規(guī)模、區(qū)域分析、經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟(jì)性分析、利潤預(yù)測、財務(wù)評價、項目風(fēng)險規(guī)避等重大問題都要體現(xiàn)?!秱鶆?wù)履約能力評級報告書》初稿和評級工作底稿須經(jīng)項目組負(fù)責(zé)人初審、部門負(fù)責(zé)人再審和評級總監(jiān)三審的三級審核,各級審核人員必須在評級報告初稿及評級工作底稿上簽署審核意見、時間并署名確認(rèn)。
對并購標(biāo)的進(jìn)行估值
估值的技術(shù)方法,就是用什么樣的評估手段來評估?,F(xiàn)在證的評估方法就那么幾種,但這些評估方法得出來的東西基本不是成交價,成交價都是砍出來的。支付方式,用什么方式支付也影響估值。存現(xiàn)金的方式要低估一點(diǎn),沒有人一下子就能拿出太多現(xiàn)金來做;股1票的方式可以估值高一點(diǎn),高的估值用未來的業(yè)績慢慢去消化;還有多種方式的結(jié)合,有的是股,有的是債,有的是股加債,有的是債加股,有的是可交債、可轉(zhuǎn)換債,方式是很多的。
并購對企業(yè)的重要意義
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購?一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù),而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白,當(dāng)完全靠內(nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時候,可以去選擇并購,這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個是內(nèi)生性的增長,一個是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然,并購需要有長線的思維,長遠(yuǎn)的考慮。