就拿“醬油老大”海天來說，它把旗下的醬油品牌劃分為很多系列，有專門推崇綠色健康的限鹽醬油“小小鹽”，有為點食、拌菜設計的醬油“點趣”，還有針對烹飪紅燒菜肴所設計的“草菇老抽”等等。海天的醬油系列細數(shù)下來居然高達四、五十種，開創(chuàng)了同一品牌擁有醬油品類數(shù)量之。把自己的產品劃分的越細，就越容易滿足挑剔的消費者，而細，并不意味不專，它意味著從消費者的角度去考慮問題，它意味著制造新的產品新的理念，它意味著給產品獨特的賣點，讓它們一時間被消費者認出來。此外，胡椒與肉食同煮的時間不宜太長，因其含椒辣堿、胡椒脂堿、揮發(fā)油和脂肪油，火候太久會使辣味和香味揮發(fā)掉。就像海天，它清楚的知道消費者想要什么，怎樣細分才能滿足消費者的需求。因此，品類細化，將成為未來調味品營銷的趨勢之一。無論是從工藝上進行區(qū)分，從原料上區(qū)分，還是從營銷模式上區(qū)分，從消費者需求區(qū)分，都將成為未來短期時間內商家尋找的新方向。

隨著人們經濟水平的提高,對生活質量的要求也在不斷的變化,尤其是在飲食方面,要求更是多種多樣的.當然這個也離不開人們消費觀念和消費習慣的轉變.

為應對消費升級,隨著人均收入水平的提高,消費者更看重醬品的口味、質量而不是價格,愿意為的醬品支付更高的價格,因此健康調味品發(fā)展迅速.

當前,隨著人們對健康問題的日益重視,調味品行業(yè)也不斷朝健康化方向發(fā)展.從供給端看,企業(yè)為順應消費者追求健康飲食的趨勢,逐年增加調味品研發(fā)費用.從1初“淡鹽”“強鐵”等到如今的“零添加”“有機”,調味品企業(yè)紛紛打出“健康”牌來吸引消費者.

此外,消費者對美食的追求不斷推動調味品的功能細分.為了覆蓋更多的消費群體,食品生產企業(yè)開始聚焦如何細分消費者群體,推出了針對女性消費者的產品,以及針對兒童消費者的產品等面向不同消費群體的產品.

從當前食品消費市場發(fā)展趨勢看,功能細分是未來調味品市場的發(fā)展趨勢,即使是醬油,其品類也在不斷豐富.隨著老百姓生活水平日漸提高,消費者的口味越發(fā)挑剔,調味品行業(yè)的競爭已經不僅僅停留在規(guī)模上,如何滿足消費者的需求,把握消費者的喜好,提供更的調味品,讓消費者的生活變得有滋有味才是企業(yè)發(fā)展的核心動力.

傳統(tǒng)的調味品主要銷售渠道，以批發(fā)市場和農貿市場居多。這種渠道雖然價格便宜，也能走量。但其不利于企業(yè)和產品的品牌提升，提價也很困難。那么，到底有沒有能同時解決調味品銷售量，銷售單價和品牌化發(fā)展幾個需求的通路呢？

在我們看來，餐飲渠道，是一條十分適合且有可能成為調味品主要渠道的通路。理由如下：

首先，相比零散購買和普通家庭消費，餐飲對調味品的消耗量較大，因此具備單次購買量大，重復購買率高等特點；其次，食品質量越來越成為消費者關注的問題，餐飲在原料采購上，有選擇放心可靠品牌的直接需求，這與調味品企業(yè)的品牌化方向不謀而合；后，餐飲行業(yè)目前普遍不景氣，面臨巨大的成本壓力，因此有很強的壓縮成本的內在驅動力。而集中采購，選擇長期穩(wěn)定的調味品提供商合作，無疑會比零散隨機性采購價格更低更實惠。勾兌醋市場魚龍混雜據(jù)了解,醋是調味品中常用的一個品類,是烹飪中常用的一種液體酸味調味料。從這個角度來說，餐飲本身也有直接與調味品生產企業(yè)達成合作的愿望.

Cinnamon

在中國又名玉桂，它是樟科植物的干燥樹皮，芬芳、微甜、微辣。星巴克調料臺上你看到的棕色粉末，就是磨成的粉，是西方、南亞非常常見、常用的香料。

正因為常見我們容易忽視它非凡的功效。雖然只是小小粉末，卻潛移默化地幫助著我們的身體健康。

西醫(yī)角度：

一茶勺粉（~7g）含有：19卡路里，無脂肪、無糖類、無蛋白質，4g膳食纖維，68%鎂、8%鈣、4%鐵、3%維生素K （%代表每日所需量）

富含抗y化物：名列幾乎所有香料名！它所含的抗y化物比如多元酚和類黃酮都是質量很高的抗y化物，存在于許多“超級食物”中，比如莓果、黑巧克力。

（排列第三，高于姜1黃、巴西莓、可可粉、巧克力等）