貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業(yè)務。

    如果自攬業(yè)務建倉庫培養(yǎng)專業(yè)的倉儲人員，需要做哪些事花多少錢呢？首先，建倉庫，人員培養(yǎng)，倉庫管理，流程制度等等地方，都是需要花錢，一年內倉庫就需要200多萬。如果租倉庫也需要倉租，而且人員的管理也會出現(xiàn)不確定性！還不如直接找第三方倉儲帶來劃算。而且每個企業(yè)都有自己的長處，取長補短這是人人都懂的道理！

做任何事情或者工作都有重點，倉儲管理的產品當然也有重點。那么我們重要的產品有哪些呢？1.貴重物品，貴重物品sku庫存是重點要單獨拿出來盤點的對象。電商倉儲是要要保證客戶商品和貨值的安排，所以每月都會不定期拿出來抽盤。2.易損易消耗的物品，對于這些物品第三方倉庫要重點保證商品的安全和數量保證客戶可以正常發(fā)貨。3.進出頻次較大的商品也是重點盤點對象，因為這些產品在倉配一體服務公司的倉庫周轉率比較大，相對來說出現(xiàn)差異的概率更大。我們?yōu)榱吮ＷC客戶電商活動訂單的拍批量一件代發(fā)能夠正常進行。這塊的庫存是高度重視的部分。

物流外包現(xiàn)狀

托運人通常將國內運輸、倉儲、國際運輸、海關代理和貨運代理外包出去。不太頻繁的外包活動仍然是那些更具戰(zhàn)略性和以客戶為導向的活動。在科技繼續(xù)在網上消費、消費者遠離實體店的時代，2019年第三方物流研究強調如何數字化供應鏈，并利用科學來跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、賓夕法尼亞州立大學、彭斯克物流公司和科恩費里創(chuàng)建并支持的報告中一些值得注意的發(fā)現(xiàn)。供應鏈決策中的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？這可以從兩個不同的角度來回答:制造和分銷貨物和服務的公司(在本研究中稱為托運人)和第三方物流供應商。托運人的九大問題依次是:基礎設施；勞動力準備；經濟穩(wěn)定；貨運/供應鏈的透明度；該地區(qū)缺乏戰(zhàn)略合作伙伴/供應商；法規(guī)/稅收結構；安全//；高管級人才；和運輸延誤。第三方物流企業(yè)名單:勞動力準備就緒；基礎設施；經濟穩(wěn)定；貨運/供應鏈的透明度；該地區(qū)缺乏戰(zhàn)略合作伙伴/供應商；高管級人才；安全//；監(jiān)管/稅收結構；運輸延誤。消費者購買習慣的改變，包括商品和服務的現(xiàn)場和在線購買，需要比過去的零售模式更快的反應。托運人認識到敏捷性的必要性，但42%的受訪者表示，他們在過去五年中沒有做出必要的改變來提高敏捷性。然而，51%的參與者表示他們對新想法持開放態(tài)度，為第三方物流企業(yè)引入和實施創(chuàng)新創(chuàng)造了更多機會。消費者選擇在家或辦公室送貨的主要抱怨之一是包裹丟失的頻率更高。在供應鏈的后一英里——定義為向一個人的家庭或企業(yè)提供一攬子服務的后一步——有一個被低估的概念，稱為后一種代碼。大多數托運人(71%)和第三方公司(72%)都意識到他們對關鍵零售商指標的影響，如消費者滿意度和品牌忠誠度。然而，只有大約三分之一的受訪者同意后一個問題，即公司已經做了足夠多的工作來提率。