如何制定阿迪耐克加盟折扣店換季的營銷策略？

一、適當(dāng)時(shí)機(jī)，適當(dāng)特賣。

很多阿迪耐克加盟折扣店的經(jīng)營者們都知道，如果折扣店想要實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很不實(shí)現(xiàn)的，如果店鋪的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡的話，清理庫存要趁早。掌握好節(jié)奏，等與其他服裝店同時(shí)清理時(shí)基本上不占什么優(yōu)勢，鞋服更加不好賣。所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)拇黉N特賣活動(dòng)，比如團(tuán)購，發(fā)放優(yōu)惠券，時(shí)間段等等，都是不錯(cuò)的方法，這樣的放價(jià)也不會有損經(jīng)營者的信譽(yù)、形象，也不會影響與供應(yīng)商的關(guān)系。

二、及時(shí)調(diào)貨，保證資金流通。

有些折扣店為了防止庫存擠壓太多，選擇及時(shí)換貨，并且在換貨時(shí)還要堅(jiān)持少量多款。只要新的款式在3-5天內(nèi)沒有售出，就會迅速的調(diào)換其他的款式或者顏色，這種方法不僅為服裝店帶來了更大的現(xiàn)金流，還能讓鞋服款式層出不窮，非常吸引顧客的目光。

三、多種競爭政策，預(yù)防庫存積壓。

當(dāng)換季期間很多店鋪都會出現(xiàn)庫存積壓的情況，以致于導(dǎo)致無法完全消化庫存，這是則開了針對目標(biāo)顧客，尋找其他的銷售渠道。如果實(shí)在沒有合適的過季的服裝銷售渠道時(shí)，可以考慮與一些專業(yè)性的收購庫存鞋服的公司合作，他們也會設(shè)置專業(yè)的賣場進(jìn)行集中促銷。

耐克阿迪折扣店可以加盟嗎？需要多少錢？

建議在3-4線的城市開 城市越大 品牌越大 你機(jī)會越少 一般開這種店鋪找人群位置 60-120左右就OK 裝修和專賣店一樣就可以了徐州勝道折扣投資看房租 看店鋪面積 面積大投資就多。

耐克作為一個(gè)世界著名的運(yùn)動(dòng)，要求也是要比其他要高出很多，相應(yīng)的費(fèi)用自然也不會很低，因此想要耐克的朋友首先要

　　準(zhǔn)備好充足的前期運(yùn)營費(fèi)用。

　　對于非一線大城市的三四線城市，耐克折扣店，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，尤其在二三線城市及偏遠(yuǎn)的縣城，不適合開那種高規(guī)格的耐克

　　專賣店，針對于這些目標(biāo)城市來說，消費(fèi)能力偏弱，但是由于耐克的號召力，又有相當(dāng)?shù)哪涂酥С终摺?

　　在如今的銷售業(yè)務(wù)中需要的重要因素是消費(fèi)者的流動(dòng)性，經(jīng)常有全新的消費(fèi)者。如果商家未能保證有20%以上的新客戶，就會發(fā)現(xiàn)自己沒有足夠

　　的客戶群。另一個(gè)因素涉及全新且吸引人的購物中心，在準(zhǔn)備商店位置或搬遷時(shí)，這是一個(gè)至關(guān)重要的因素。當(dāng)選擇開設(shè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店加

　　盟店時(shí)，賣方商店管理層應(yīng)確保在所銷售的特定商品系列中具有足夠的零售經(jīng)驗(yàn)，有效的店比零售銷售經(jīng)驗(yàn)還要多得多。全新店

　　需要了解原始產(chǎn)品，制造費(fèi)用以及對產(chǎn)品價(jià)值的理解，店應(yīng)該對客戶肯定會為產(chǎn)品支付的費(fèi)用進(jìn)行敏銳的判斷。

　　徐州勝道體育是一家大型體育用品有限公司，集采購，分銷，直營為主的大型綜合性公司！長期以來，我們致力于打造運(yùn)動(dòng)鞋服耐克阿迪達(dá)斯效應(yīng)，不斷豐富經(jīng)營品類，為廣大客戶提供專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，開啟新零售運(yùn)動(dòng)折扣店，我們的宗旨是誠信，務(wù)實(shí)，共贏！

　　徐州勝道體育折扣店，整合市場資源，搭建“0”門檻開店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營、提供一站式開店服務(wù)。

　　耐克阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多折扣店，超低拿貨折扣，0費(fèi)，0服務(wù)費(fèi)，免費(fèi)店面設(shè)計(jì)，經(jīng)銷授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)。

阿迪耐克折扣店加盟如何緩解員工短缺問題？

1，能夠區(qū)別不同意向的消費(fèi)者。

在客流高峰期出現(xiàn)時(shí)，顧客多店員少，一個(gè)店員無法同時(shí)接待好幾個(gè)顧客。那么，如何才能做到兼顧呢？為了更好地為大家服務(wù)滿意，我們應(yīng)該優(yōu)先接待需求意向比較高的消費(fèi)者。門店店員首先應(yīng)該大致地觀察客戶的消費(fèi)程度、體型、年齡、氣質(zhì)、適合的單品。然后幫助顧客縮小選擇范圍，把顧客選擇范圍限制在兩三種左右，至多不超過三種，這樣更有利于節(jié)約時(shí)間。

   2，消費(fèi)者體驗(yàn)至上。

在一段時(shí)間人比較多的時(shí)候，由于只關(guān)注重點(diǎn)顧客，而忽視其它顧客，這是一種很不明智的做法。顧客進(jìn)店后沒有被關(guān)注的感覺，很有可能直接導(dǎo)致顧客進(jìn)來隨便看看就走了。我們應(yīng)該如何處理這種情況呢？店員需要有全場意識，不論多忙，新客進(jìn)門都要帶頭接待。一句簡單的歡迎口號，卻能讓新進(jìn)顧客受到了關(guān)注，也會讓全場氣氛更熱烈起來，這對已經(jīng)在店里的顧客也會有影響。

   3，結(jié)伴客戶優(yōu)先同伴。

結(jié)伴而來的顧客，我們可以優(yōu)先兼顧同伴。我們經(jīng)常碰見顧客咨詢結(jié)伴而來朋友的意見，通常情況下，朋友的認(rèn)可更容易堅(jiān)定顧客的購買欲望。因此我們應(yīng)先應(yīng)對、說服顧客的同伴。店員可以直接對她的同伴介紹說：“這件衣服給她穿如何？”等等，只有受到同伴的認(rèn)可，顧客才會有信心去挑選。切勿說一些不著邊的話，傷了別人的自尊心，諸如“你眼光不好”等。

   4，制造緊張氛圍。

   客流量高并不代表成交量高，要么大部分都不買，要么很多人排著隊(duì)買。那么我們應(yīng)該處理這種情況呢？其實(shí)人都有跟風(fēng)心理的，當(dāng)看到別人買單的時(shí)候，一般都有種買單的沖動(dòng)，當(dāng)看到別人試穿不買的時(shí)候，也會有放棄的想法。

所以這個(gè)時(shí)候，我們要做的就是可以適當(dāng)?shù)闹圃炀o張氣氛。我們要做到的是：大聲喊出買單聲和唱收唱付聲，當(dāng)有顧客買單的時(shí)候，導(dǎo)購要大聲的喊出來雖然是一句簡單引導(dǎo)顧客往收銀臺的話，卻很快就能讓其他的顧客聽到。當(dāng)一個(gè)顧客在試穿的過程中聽到不斷有這樣聲音的時(shí)候，在無形當(dāng)中多多少少也會給其他消費(fèi)者一些影響，對銷售有很大的促進(jìn)作用。

耐克阿迪加盟店陳列設(shè)計(jì)中容易被忽略的五個(gè)方面？

1，綠植。綠植是店鋪中肯定不可以少的物品，它除能夠調(diào)整空氣的作用以外，還可以在色調(diào)層面開展的調(diào)合，提高店鋪品牌形象。因此用途挺大著呢~像綠植擺放在入口，就給店鋪增加了許多活力，和乳白色的店鋪裝飾設(shè)計(jì)更看起來相輔相成。在木材層次感的店鋪中，應(yīng)用綠植會給顧客產(chǎn)生當(dāng)然緊緊圍繞的親近感，更接近當(dāng)然。合乎品牌調(diào)性。2，家居配飾。店鋪的總體室內(nèi)裝修風(fēng)格，立即反映品牌理念。假如再添加點(diǎn)軟裝設(shè)計(jì)的裝飾設(shè)計(jì)，就可以提高店鋪的情調(diào)，更栩栩如生的敘述品牌文化，也可以體現(xiàn)出這一品牌做的是否足夠認(rèn)真。置放一些有造型藝術(shù)感或是趣味的小裝飾品，突顯品牌理念。假如店鋪總面積夠大，是徹底能夠添加小號的軟裝設(shè)計(jì)裝飾物，開拓一個(gè)打卡簽到地區(qū)，當(dāng)有些人照相發(fā)送到他的社交網(wǎng)絡(luò)平臺的情況下，也可以間接性讓我們宣傳策劃，產(chǎn)生潛在性的總流量。3，休息室。每一次跟盆友逛街購物我還喜愛那類有休息室的店鋪，先無論精美不精美，舒服不舒服，我也全自動(dòng)先放10分友好度。你要逛街購物都走了上萬步的華為運(yùn)動(dòng)健康，是本人都有點(diǎn)兒疲憊，見到有休息室能不愿進(jìn)來坐下？你可以充分考慮讓等候試穿的人還可以一起感受那樣技術(shù)專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，并且記住一定要在休息室放上大家應(yīng)季的廣告宣傳宣傳畫冊，當(dāng)有些人翻閱的情況下，也是在塑造潛在性顧客。4，試衣間。試衣間作為顧客開展思想斗爭并決策是不是選購的地區(qū)，這時(shí)的情緒是非常關(guān)鍵的，因此情調(diào)和級別當(dāng)然不可以粗心大意。由于簡單的試衣間會讓顧客對衣服褲子的使用價(jià)值造成猜疑，乃至對品牌造成“不太好的體會”，它是因小失大的。5，收銀臺。支付是大家交易量時(shí)的后一個(gè)流程，而收銀臺是顧客交易量時(shí)終滯留的地區(qū)，它不但當(dāng)擔(dān)收銀的作用，也體現(xiàn)店鋪對顧客的禮儀知識心態(tài)。因此在收銀臺滯留的十多分鐘，一定還要給顧客留有一個(gè)好印象。