海口華夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車型的長短途貨車18輛，合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國300多個城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對門運(yùn)輸服務(wù)。如何在這種計(jì)劃前提下規(guī)劃自己戰(zhàn)略的、長遠(yuǎn)的發(fā)展，計(jì)劃信息往往是戰(zhàn)略決策或大的業(yè)務(wù)決策發(fā)不可缺少的依據(jù)。誠信為本，用心服務(wù)，成就你我。

物流配送是整個商業(yè)鏈條中很重的一個環(huán)節(jié)，而倉儲則是物流企業(yè)中建設(shè)時間較長、很重的一塊業(yè)務(wù)。而且相對于不斷迅速提升的商家數(shù)量，倉儲是稀缺資源。

　　相對于運(yùn)輸、配送等，倉儲是比較新的熱門行業(yè)，所以華夏通物流倉儲配送2016年將重點(diǎn)布局該業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊社會倉儲這塊短板，開辟藍(lán)海市場。

　　而且華夏通物流認(rèn)為，許多大企業(yè)的成功也源自于都將倉儲作為核心競爭力，如沃爾瑪、亞馬遜及今年推出新計(jì)劃的順豐。于是，今年健朗物流開始進(jìn)行布局，全國范圍內(nèi)招商布點(diǎn)。

?？谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車型的長短途貨車18輛，合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國300多個城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對門運(yùn)輸服務(wù)。這些活動可能包括但不僅限于：顧客服務(wù)、需求、交通、庫存控制、物料搬運(yùn)、訂貨處理、零件及服務(wù)支持、工廠及倉庫街、采購、包裝、退貨處理、廢棄物回收、運(yùn)輸、倉儲管理。誠信為本，用心服務(wù)，成就你我。

    美國物流管理協(xié)會1963年（當(dāng)時稱National Council Of Physical Distribution Management, NCPDM)的定義：物流管理是為了計(jì)劃、執(zhí)行和控制原材料，使在制品庫存及制成品從起源地到消費(fèi)地的有效率的流動而進(jìn)行的兩種或多種活動的集成。這些活動可能包括但不僅限于：顧客服務(wù)、需求、交通、庫存控制、物料搬運(yùn)、訂貨處理、零件及服務(wù)支持、工廠及倉庫街、采購、包裝、退貨處理、廢棄物回收、運(yùn)輸、倉儲管理。     美國物流管理協(xié)會1985年(當(dāng)時稱The Council of Logistics Management, CLM)的定義：物流是對貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費(fèi)地的有效率、有效益的流動和儲存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以滿足顧客要求的過程。(2)按包裝的保護(hù)技術(shù)分為防潮包裝、防銹包裝、防蟲包裝、防震包裝、危險品包裝等。該過程包括流入、流出、內(nèi)部和外部的移動以及環(huán)境保護(hù)為目的的物料回收。

?？谌A夏通物流服務(wù)有限公司成立于2005年。 公司自主擁有各種車型的長短途貨車18輛，合同運(yùn)輸車輛98輛,可承接海南發(fā)往全國各地的整車運(yùn)輸、大件運(yùn)輸，廠房搬遷， 工程搬遷，搬家（可上門包裝），生鮮農(nóng)產(chǎn)品等運(yùn)輸，并可代辦貨物運(yùn)輸保險。 公司以海南省為起點(diǎn),已形成輻射全國的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國300多個城市和地區(qū);完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)確保為客戶提供準(zhǔn)確、高效、安全的門對門運(yùn)輸服務(wù)。中國的物流概念一開始就打破了行業(yè)連界限，建立起一個各行各業(yè)都可以通用的、具有普遍意義的物流概念。誠信為本，用心服務(wù)，成就你我。

由于我國第三方物流剛剛興起，多數(shù)第三方物流提供者素質(zhì)不夠高，篩選第三方物流提供者的決策過程顯得尤為重要。根據(jù)國外第三方物流決策的成功經(jīng)驗(yàn)，決策時首先要組成一個外包物流的決策團(tuán)，包括物流、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，要明確外包物流的具體目的，是為了進(jìn)行市場擴(kuò)展、全球采購和分銷，或是為了滿足顧客不斷增長的期望，還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低計(jì)劃或管理決策上的變動等。一是國外制造設(shè)備經(jīng)水路到達(dá)中轉(zhuǎn)港口，經(jīng)過駁作業(yè)，通過內(nèi)河運(yùn)輸?shù)竭_(dá)卸貨碼頭，再由公路運(yùn)輸?shù)竭_(dá)工地卸貨。