企業(yè)內(nèi)部還是要對(duì)法律顧問(wèn)的工作進(jìn)行合理安排。在這過(guò)程中就要防止走向兩個(gè)極端，一方面是有的企業(yè)對(duì)于法律顧問(wèn)的認(rèn)識(shí)不到位，讓法律顧問(wèn)去做大量的與其專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的工作，另一方面是對(duì)法律顧問(wèn)的管理過(guò)緊，留出的自主權(quán)不夠，反而限制了其能力的發(fā)揮。

相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該形成合力，加強(qiáng)制度建設(shè)。政府部門(mén)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)的角度去協(xié)調(diào)好管理工作，涉及到法律顧問(wèn)的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有相應(yīng)的某一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，而不是不同部門(mén)負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作，這樣就有可能出現(xiàn)互相推諉，監(jiān)管不力的問(wèn)題，法律顧問(wèn)在工作中遇到的問(wèn)題也就不能夠及時(shí)解決。在具體的制度內(nèi)容方面，應(yīng)該將法律顧問(wèn)的主要職責(zé)和工作內(nèi)容規(guī)定地更加明確，防止從制度內(nèi)容層面出現(xiàn)問(wèn)題。

勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)和勞動(dòng)者可能都有做得不到位的情況，但是在具體的糾紛中，企業(yè)往往處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，有很多問(wèn)題是故意為之或者是無(wú)意為之出現(xiàn)問(wèn)題而不自知，這些都會(huì)造成糾紛的進(jìn)一步惡化。很多勞動(dòng)糾紛本事是小事，涉案金額也不大，但是處理不當(dāng)就會(huì)演變成比較大的沖突，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部去協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，爭(zhēng)取從根本上去解決問(wèn)題。

部分企業(yè)實(shí)行家族式管理，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)和勞動(dòng)者產(chǎn)生糾紛，有一部分只是勞動(dòng)者和某個(gè)管理者或者人事部門(mén)產(chǎn)生了糾紛，完全可以通過(guò)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行解決，但如果企業(yè)內(nèi)部有很多崗位都是由企業(yè)勞動(dòng)的各種親友擔(dān)任，那么只會(huì)在出現(xiàn)這種問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行抱團(tuán)，一致對(duì)外，拋開(kāi)法律的因素去排擠勞動(dòng)者，這樣就很可能引起勞動(dòng)糾紛的進(jìn)一步升級(jí)。

企業(yè)找律師當(dāng)法律顧問(wèn)，一家大企業(yè)，找律師當(dāng)法律顧問(wèn)，是沒(méi)有問(wèn)題的，因?yàn)槠髽I(yè)需求多，找律師當(dāng)法律顧問(wèn)，可以及時(shí)獲得法律層面的入口把關(guān)服務(wù)，可以有效杜絕一些侵害企業(yè)利益的事件發(fā)生，因?yàn)槭菍?zhuān)業(yè)律師，所以成本會(huì)不低，另外，律師局限在一家企業(yè)里，有沒(méi)有坐井觀天之嫌，有待商榷。

企業(yè)如何和律師和法律顧問(wèn)打交道，無(wú)事不登三寶殿，臨時(shí)抱佛腳，都是大家遇到法律問(wèn)題時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照，平時(shí)企業(yè)應(yīng)該與律師和法律顧問(wèn)，建議長(zhǎng)效互動(dòng)機(jī)制，讓企業(yè)和法律顧問(wèn)間，形成常年概念，這就是我們經(jīng)常聽(tīng)到的常年法律顧問(wèn)概念，而且有實(shí)力的企業(yè)可以找兩家或幾名律師做服務(wù)，針對(duì)不同需求，全方1位服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)在法律層面把控。