佛山市福廣門業(yè)有限公司是一家專業(yè)集生產(chǎn)、加工木門，木制品的現(xiàn)代一體化企業(yè)！生產(chǎn)各類復(fù)合實木門，實木門，橡木門，木皮烤漆門，轉(zhuǎn)印門，PVC門，免漆門，復(fù)合門，池板門，面包門，工藝門，雙開門，子母門，玻璃木門，夾板門，平板門，酒店賓館木門等系列，產(chǎn)品具有環(huán)保、耐用、防潮、耐腐蝕、、隔音好等特點。誠實守信是現(xiàn)代文明的的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的售后服務(wù)，贏得廣大用戶的青睞，秉承“鎖住自然，傳承經(jīng)典”的宗旨和“團結(jié)、、奉獻”的企業(yè)精神，讓我們共同創(chuàng)造二十一世紀(jì)家居新時尚，與您攜手走向輝煌。

實木門品牌在跟隨時，要注重差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步樹立起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。

但在現(xiàn)實跟隨''中，很多跟隨品牌卻不注重產(chǎn)品和品牌的差異化，終落了個品牌發(fā)展騎虎難下的尷尬境地。

及時實現(xiàn)品牌化

要想成長為行業(yè)的牌，對其產(chǎn)品的發(fā)展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌，實際上只是停留在產(chǎn)品或商標(biāo)的名稱上，未必真正上升到品牌內(nèi)涵和形象的層面上。

隨著跟隨運營的不斷深入，跟隨的就應(yīng)該逐步規(guī)劃自己在跟隨過程中更進一步的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行'自我'發(fā)展 在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立的發(fā)展，其關(guān)鍵的一步就是及時的完成和實現(xiàn)獨立的、形象鮮明的和極具市場戰(zhàn)斗力的品牌打造，即把跟隨的產(chǎn)品進行科學(xué)實效的化。

實木門企業(yè)跟隨品牌要及時實現(xiàn)品牌化，打造出一個廣大消費者認(rèn)知和認(rèn)同的，提升產(chǎn)品銷售，積極向行業(yè)的'寶座'靠攏。

實木門企業(yè)在培育時，一定要有成為行業(yè)強勢的意愿，只要堅持不懈的努力，成為行業(yè)也會大有希望。畢竟念念不忘，必有回響。

自從互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，稀釋了實體店很大的市場份額，讓實木門經(jīng)銷商抱怨：'現(xiàn)在生意不好做'。另一方面，實木門企業(yè)在招商上也陷入了困境，究竟是什么原因讓木門行業(yè)深受雙重打擊呢?

單一產(chǎn)品難以吸引消費者

在市場走訪過程中，有實木門經(jīng)銷商表示，房地產(chǎn)業(yè)的不景氣已經(jīng)讓門店的客流量大幅減少，加之產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊，和近年來人力、物流等運營成本的不斷上升，都使得門店的生意越來越難做。該經(jīng)銷商介紹說，他長期從事木門產(chǎn)品的代理和銷售，但近年來，隨著大家居模式的興起，他愈發(fā)感受到依靠單一產(chǎn)品已難以吸引消費者上門，用戶更喜歡一站式購齊的便捷消費體驗。

一站式購齊模式受歡迎

在實木門行業(yè)，一方面，是經(jīng)銷商日子不好過;一方面，是企業(yè)招商難。在不少家具建材展會上，都能聽到從業(yè)人士在抱怨這一尷尬的行業(yè)現(xiàn)狀。其中因素固然復(fù)雜，但歸根結(jié)底還是因為產(chǎn)品不好賣了，木門企業(yè)和經(jīng)銷商依靠'單品打天下'的歷史，已經(jīng)隨著消費需求的轉(zhuǎn)變結(jié)束了。的確，一站式購齊的大家居經(jīng)營模式，不僅對用戶的吸附能力更強，且因為品類豐富，各種配套單品之間。

實木門企業(yè)在培養(yǎng)品牌時，要注意注重消費者的深度情感體驗，增加其 對品牌的認(rèn)同感、忠誠度、歸屬感。

由外到內(nèi)'養(yǎng)協(xié)作'

1、與市場調(diào)研部協(xié)作：使市場調(diào)研部門將品牌研究納入其市場研究系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。

2、與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)作：定期向產(chǎn)品研發(fā)部門提供品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等資料，同時提供品牌對于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求，使產(chǎn)品研發(fā)部門從先天上能充分滿足品牌和產(chǎn)品的一體化發(fā)展。

3、與推廣部協(xié)作：向傳播部門傳達(dá)品牌的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、品牌概念、品牌個性、品牌形象等要素，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合。

4、與銷售部協(xié)作：向銷售部門傳達(dá)品牌的策略思想、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和計劃，同時協(xié)助銷售部門開展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作，使品牌價值得以真正實現(xiàn)。

5、與財務(wù)部協(xié)作：向財務(wù)部門取得成本、毛利、凈利等財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來評判品牌的健康狀況，同時會同財務(wù)部門共同對品牌價值和資產(chǎn)進行評估，作為企業(yè)決策的依據(jù)。

6、與質(zhì)保部協(xié)作：品牌部門應(yīng)當(dāng)定期與質(zhì)量管理部門攜手檢查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，同時也將品牌對產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量。

獎勵者

如果一個人給實木門企業(yè)提了一個大膽的想法，這個想法終讓實木門企業(yè)獲得了更多的營收或是降低了成本，企業(yè)就應(yīng)該以某種方式獎勵這個者或是團隊。而獎勵的方式有很多種，例如讓所有人知道這個來自他，或是為其提供股權(quán)等。

注重創(chuàng)業(yè)的保留

保留所有創(chuàng)意，無論是好是壞。今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來會迎來機會。據(jù)某實木門品牌表示當(dāng)公司的一些以失敗告終的時候，他們會將這些創(chuàng)意保存起來以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯的效果，他們所作出的一些，正是來自于此前的'備份'。

即興能夠讓CEO從所有員工那里獲得創(chuàng)意，而且它還能夠幫助員工在有了想法之后知道該如何做。如果一家公司內(nèi)部缺乏信任，或是這家公司沒有文化，那么當(dāng)員工有創(chuàng)意的時候，他們不會選擇與管理人員進行溝通。