勞務派遣轉勞務外包的好處

1、規(guī)避勞務派遣法規(guī)政策的風險；

2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強度；

3、降低企業(yè)在非核心的生產環(huán)節(jié)或生產崗位的管理成本和經營風險；

4、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務，提高企業(yè)核心競爭力；

5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產招用人員的風險；

6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風險，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

7、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

常見外包崗位

營業(yè)廳外包，呼叫中心外包，生產線外包，促銷外包，大堂服務外包，數據錄入外包，行政文秘崗位外包，物業(yè)后勤崗位外包（如：司機，保潔，服務員，廚師，倉儲管理員，門衛(wèi)等）。

勞務派遣工的工資應該怎么算

相信員工去企業(yè)上班關心的就是和工資相關的問題，相信各位在找工作入職之前都會把薪酬待遇問個遍，要清楚工資組成部分是如何計算的。現在有許多的勞務派遣工對于自己的工資也是很關心。

勞務派遣公司派遣勞務工到企業(yè)工作，但是實際上勞務派遣工是勞務派遣公司的人，勞務派遣工與企業(yè)只是勞務關系而已，一般派遣的是普工或生產工這類的崗位。通常來說勞務派遣公司在招聘勞務派遣工之前就與員工講清楚該職位的薪酬待遇，是按時算還是按月算做講清楚了。

舉個例子：某職位，按時算10元/小時。一天上班8小時。那么上一天班就80元，企業(yè)那邊會按照勞務派遣工的出勤情況來計算工資。然后把一個月的出勤記錄和一個月的應發(fā)工資給員工核對，確認無錯后用工企業(yè)，就會把員工工資連勞務費用打給勞務派遣公司，由勞務派遣公司發(fā)放工資給勞務派遣工。

人力資源外包和勞務派遣的區(qū)別！

勞務派遣，又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。它指的是由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。

而人力資源外包，簡稱HRO。它指的是企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率較大化。人力資源外包按照概念可以分為三個模塊，分別是人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為了有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術語人力資源派遣來進行稱呼。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

事務性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……