疫情之后，我們需要什么樣的商業(yè)設(shè)計？

新冠疫情是否會促成全民消費習(xí)慣的養(yǎng)成？新零售是否會突破風(fēng)口就此爆發(fā)？這些問題的答案在未來的一段時間自然會揭曉，可以肯定的是，實體商業(yè)在疫情的沖擊和線量的競爭下越難越難做。疫情過后，我們需要什么樣的商業(yè)設(shè)計？這是我們商業(yè)設(shè)計領(lǐng)域共同需要思考的一個問題。雷軍宣布小米要在3至4年內(nèi)辦1000家「小米之家」，要「做科技界的無印良品」。成功的商業(yè)項目，設(shè)計與運營缺一不可。

精品百貨超市在裝修設(shè)計方面怎樣才能吸引顧客進店?

經(jīng)營者要規(guī)劃好空間。貨柜和基礎(chǔ)設(shè)施的擺放，充分考慮消費者的心理和挑選習(xí)慣，保證通道暢通，讓消費者感到輕松舒服，從而拉近距離，形成互動，促成購買。強大的商管團隊，根據(jù)消費者需求做出改變，優(yōu)的社區(qū)商業(yè)，會不定期根據(jù)消費者的需求對業(yè)態(tài)、品牌進行調(diào)整，推動自身發(fā)展，這考驗的是商管團隊的市場洞察力與決策力。利用玻璃的通透性和開放式的設(shè)計，將店內(nèi)布局展示給消費者，保證分類格局舒適。貨柜與貨柜之間不宜太狹窄，樣式和數(shù)量要根據(jù)產(chǎn)品的特性進行選擇，做到錯落有序。

精品百貨店的裝修設(shè)計要考慮到消費者的體驗感，呈現(xiàn)溫馨、大氣、舒適的效果，讓消費者體會到的時尚購物生活，創(chuàng)造更多的銷售可能性。

生鮮超市設(shè)計的重要要素有哪些?

在生鮮超市興起轉(zhuǎn)變的過程中，生鮮超市不同于傳統(tǒng)的標(biāo)超，它是一定擁有獨立的的業(yè)態(tài)主張，客群定位和設(shè)計理念的。