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提升資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
(一)完善人員管理及機(jī)制建設(shè)
1. 文化帶領(lǐng),以人為本
(1)建立“誠(chéng)信為本,操守為重”的誠(chéng)信文化
“人無(wú)信不立,業(yè)無(wú)信不興”。誠(chéng)信是行業(yè)的立身之本,是行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),離開(kāi)了誠(chéng)信,評(píng)估機(jī)構(gòu)就失去了存在的價(jià)值。機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)全體員工的誠(chéng)信教育和職業(yè)道德教育,增強(qiáng)員工的誠(chéng)信觀念,提高誠(chéng)信意識(shí)。
1,加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員的差異化管理
在報(bào)告審核環(huán)節(jié),質(zhì)量審核部門(mén)的獨(dú)立審核也應(yīng)針對(duì)上市公司并購(gòu)重組、新類(lèi)型等高風(fēng)險(xiǎn)、高難度業(yè)務(wù)配備更強(qiáng)、更專(zhuān)業(yè)的審核人員,比如在級(jí)別上要很高、在經(jīng)驗(yàn)上需要曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)同類(lèi)型業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多少個(gè)等方面的條件進(jìn)行限制。再后,為了確保上述制度措施能夠落到實(shí)處且有效執(zhí)行,有必要建立配套的監(jiān)督檢查機(jī)制。
資產(chǎn)評(píng)估差異大的原因
由于資產(chǎn)評(píng)估工作基本目標(biāo)的一致性,在同一資產(chǎn)的評(píng)估中可以采用多種途徑和方法,如果使用這些途徑和方法的前提條件同時(shí)具備,而且評(píng)估師也具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)判斷能力,那么,多種途徑和方法得出的結(jié)果應(yīng)該趨同。如果采用多種評(píng)估途徑和方法得出的結(jié)果出現(xiàn)較大差異,可能的原因有:一是某些評(píng)估途徑或方法的應(yīng)用前提不具備;二是分析過(guò)程有缺陷;