過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

     “一個(gè)下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要?dú)w納與同區(qū)間如，若企業(yè)計(jì)劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進(jìn)行考核，并在月底召開供應(yīng)商會議進(jìn)行檢討。對于中國人來說，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個(gè)人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個(gè)人都憑自己經(jīng)驗(yàn)做事，很可能會造成不同的結(jié)果，這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。

從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：

1. 重方案輕實(shí)施。

   目前國內(nèi)主流的ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者都善于制作內(nèi)容和形式都華麗精美的ERP解決方案，也很重視解決方案對于目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)和業(yè)務(wù)針對性，更重視解決方案的呈現(xiàn)和講解。當(dāng)然這些對企業(yè)正確認(rèn)識ERP項(xiàng)目、合理選型都是有幫助的，但有不少ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者只重視銷售和售前環(huán)節(jié)的解決方案，卻很少進(jìn)行解決方案實(shí)施的可行性評估：在實(shí)施顧問和實(shí)施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導(dǎo)企業(yè)，對明顯不能實(shí)現(xiàn)的實(shí)施內(nèi)容也做出承諾;在實(shí)施開始的時(shí)候就已經(jīng)意識到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不能坦率地與企業(yè)一起研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法;等等。當(dāng)然，人的改造是ERP最i重要的因素，因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。

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上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。歡迎大家來電咨詢！

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