倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程介紹

倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：

1、 入庫階段：接運和交接（接收準備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗合格內(nèi)部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續(xù)，不合格則隔離），辦理入庫手續(xù)。

2、 商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點檢查。

3、商品出庫階段：出庫準備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點交發(fā)貨。

從倉儲的運營主體分析，可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉儲與社會公共倉儲。企業(yè)內(nèi)部倉儲是各個產(chǎn)業(yè)長期且普遍存在的物流活動，其好處在于倉儲與供應(yīng)鏈更方便地融為一體，但在競爭和經(jīng)營的條件下，特別是在原材料和能源價格上升的壓力下，企業(yè)要在持續(xù)增長的客戶需求的前提下不斷降低供應(yīng)鏈成本，許多制造商、分銷商或零售商都考慮到利用的公共倉儲服務(wù)，發(fā)揮倉儲集中利用儲存空間資源、人力資源和知識資源的優(yōu)勢。

物流取貨后惡意抬價

物流取貨后惡意抬價如今的物流行業(yè)，靠譜的物流公司不好找呀。俗話說“防人之心不可無，害人之心不可有”，選擇一個靠譜的物流公司十分重要，而現(xiàn)在物流公司坑人手段層出不窮，讓人防不勝防。就例如“物流公司身份造假接單，之后順手牽羊；物流公司拿到貨物后，要求提高運價；口頭承諾價格，但在發(fā)貨單上修改費用”。面對這種情況，消費者應(yīng)該如何維護自己的權(quán)益呢？、在網(wǎng)上找的公司或者不熟悉的公司，一定要登記公司的地址，而且凡事都要留點心。保留電話錄音，拍托運單的信息，發(fā)現(xiàn)一有不對勁，可以立刻撥打消費者協(xié)會的電話進行投訴；第二、情節(jié)嚴重的，可以打電話報警。如果你們沒有簽正式合同或者是物流協(xié)議的話，這個事件會歸屬于民事糾紛，但是你有權(quán)利追究物流的責任，并要求他們賠償。

多數(shù)大件物流企業(yè)倉儲布局密度并不充分

大件物流的新玩法隨著電商化進程加快，越來越多的消費者嘗試線上選購居家大件商品。伴隨這塊“凍土”逐漸被挖掘，與之相關(guān)的物流需求展現(xiàn)出巨大的潛力，但與此同時，傳統(tǒng)物流運作的問題也隨之顯現(xiàn)。從網(wǎng)絡(luò)密度看，多數(shù)大件物流企業(yè)倉儲布局密度并不充分，缺乏分撥中心、末端網(wǎng)點的選址建設(shè)和線路的設(shè)計等投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)更是難以企及，貨物多次中轉(zhuǎn)，多頭對接導致協(xié)同效率降低，破損率居高不下，時效亟待提升。從產(chǎn)品看，大件物品設(shè)計尚不精細，計費模式復(fù)雜且有眾多附加費用。從軟硬件看，倉儲配送等全流程數(shù)字化程度和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化程度不夠完善，很重要原因是大件貨物的非標（重量較重、形狀不規(guī)則）特點，自動化應(yīng)用程度較低。從操作看，大件操作經(jīng)驗不足，按照小件的作業(yè)方式來操作大件，混裝混發(fā)，缺乏大件搬運技巧，破損率高。從末端看，未形成標準化末端攬貨配送能力、經(jīng)驗和相關(guān)流程體系，物流人員缺乏培訓，貨物經(jīng)常不送上門或加價上門，且難以實現(xiàn)送裝一體。