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人事代理給專業(yè)的第三方服務商后，有利于實現(xiàn)工作與檔案分離和人才社會化管理。派遣公司將勞動者派遣至特定的公司工作，這些接受派遣員工的單位稱之為“用工單位”。對用人單位而言，可減輕大量人事部門的事務性工作，解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題；對各類人才而言，個人不再是“單位所有”， 人事代理服務商更加客觀的評價，自身的權益也得到有力保障。

企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容。對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務派遣企業(yè)，勞務派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務或用工需求，把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系，用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協(xié)議。

化工作壓力為動力：壓力，是工作中的一種常態(tài)，對待壓力，不行逃避，要以生動的心境去引導、去化解，并將壓力轉化為自個行進的動力。我們出色的工作通常是在高壓的情況下做出的，思想上的壓力，乃至肉體上的痛苦都可能成為取得無量效果的能量劑。