工地實際管理

（1）建筑工人實名制注冊

采用人證比對，準確記錄建筑企業(yè)所有作業(yè)人員的，對工地現(xiàn)場人員進行規(guī)范化管理，提升企業(yè)的管理能力，樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的信息化水平。

（2）建筑工人考勤管理

采將人臉識別技術(shù)應(yīng)用于工地考勤管理，通過“刷臉”生成考勤數(shù)據(jù)，避免人工統(tǒng)計造成的錯誤，有效解決人工考勤模式的繁瑣、人工成本高、代打卡、忘打卡等問題，提升考勤效率和準確性。

（3）實時工種統(tǒng)計

工人以“刷臉”方式進出工地時，系統(tǒng)準確獲取工人，統(tǒng)計項目現(xiàn)場實際人數(shù)。工種等，減輕建筑企業(yè)對項目現(xiàn)場人員的管理壓力。

（4）看板展示

可視化展現(xiàn)當前工地實時在場人數(shù)、今日進場、今日出場、各工種在場人數(shù)、人員進出信息及實時視頻信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

（5）實名制信息推送

實名制采集工人數(shù)據(jù)后，根據(jù)住建部要求的實名制信息內(nèi)容，以平臺對接的方式，統(tǒng)一向上級監(jiān)管部門推送，完成住建部對建筑工人實名制管理要求。

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2016年1月17日，1號文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實行農(nóng)民工實名制管理制度，建立勞動計酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工的、勞動考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實現(xiàn)信息化實名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來看，當前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會公平正義和社會和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實踐“標本兼治”的實名制管理這一方法迫在眉睫。

建筑工地實名制管理有以下幾點好處：

1、 即時掌握施工現(xiàn)場信息，方便施工操作管理

建筑工地實名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進展情況，可以現(xiàn)場施工與遠程監(jiān)控相結(jié)合，即使掌握動態(tài)信息，發(fā)展問題即使調(diào)整，提高整體的工作效率。