主觀概率估計(jì)法。

由于在實(shí)際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),所遇到的事件常常不可能做試驗(yàn),特別是項(xiàng)目具有明顯的一次性和單件性,可比性較差,以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性和風(fēng)險(xiǎn)因素往往也相差很遠(yuǎn),根本就沒(méi)有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。但由于決策的需要,必須對(duì)事物的出現(xiàn)的可能性進(jìn)行估計(jì),在這種情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理人員就只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專家對(duì)事件的概率做出一個(gè)合理的估計(jì)的方法就是主觀概率估計(jì)法。

改進(jìn)措施，完善項(xiàng)目溝通管理機(jī)制，明確信息同步途徑和信息同步頻率，利用wiki、svn等信息管理平臺(tái)或工具維護(hù)項(xiàng)目公告信息，并確保項(xiàng)目組新老成員都及時(shí)閱讀相關(guān)信息；重視流程，但不應(yīng)機(jī)械對(duì)待流程，對(duì)正式途徑反饋的風(fēng)險(xiǎn)以及非正式途徑的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信號(hào)應(yīng)同等重視，并主動(dòng)推動(dòng)相關(guān)成員按照流程反饋風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目聯(lián)調(diào)阻塞產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有組織相關(guān)專家針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，而是簡(jiǎn)單粗暴的要求項(xiàng)目組成員加班趕工。但隨后事實(shí)證明阻塞問(wèn)題不是單純工作量問(wèn)題，項(xiàng)目組成員加班除了苦勞以外，并沒(méi)有解決任何問(wèn)題，終導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度滯后。

比率（ratio）是財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項(xiàng)分析工具。常用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，就是財(cái)務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)五力分析法基本了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。