因此，SEI是管理CMMI證書(shū)的機(jī)構(gòu)，SEI授權(quán)給評(píng)估師去開(kāi)展評(píng)估工作。這里要說(shuō)明一下，SEI本身是沒(méi)有證書(shū)這個(gè)概念的，SEI不建議發(fā)證書(shū)，他只有注冊(cè)這個(gè)概念，就是說(shuō)，證書(shū)在中國(guó)才有這樣的做法，對(duì)于SEI來(lái)說(shuō)，SEI沒(méi)有統(tǒng)一印發(fā)證書(shū)的模板，所以你在國(guó)內(nèi)看到的證書(shū)，不同的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書(shū)長(zhǎng)相各不相同，哪怕是同一機(jī)構(gòu)的不同的評(píng)估師各自的證書(shū)樣本也是不一樣的。

CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過(guò)程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問(wèn)題， 50多年來(lái)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識(shí)到要、高質(zhì)量和低成本地開(kāi)發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過(guò)程。基于模型的過(guò)程改進(jìn)是指采用能力模型來(lái)指導(dǎo)組織的過(guò)程改進(jìn)，使之過(guò)程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institue,簡(jiǎn)稱(chēng)SEI)制定的一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). CMMI 的全稱(chēng)為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開(kāi)發(fā)，具備了承接外包項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來(lái)源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過(guò)程體系，驗(yàn)證其有效性。參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目滿(mǎn)足CMMI過(guò)程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化?？晒芾砑?jí)，建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級(jí)，已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。

CMMI的價(jià)值在于它不是束之高閣的一紙證書(shū)，而是讓客戶(hù)終身受益的評(píng)估報(bào)告。過(guò)程管理是CMMI的主題。它要求團(tuán)隊(duì)通過(guò)遵循已制定的過(guò)程，完成開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)在此過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，來(lái)使這一過(guò)程更加的完善。過(guò)程管理同樣強(qiáng)調(diào)透明度，要求團(tuán)隊(duì)保證開(kāi)發(fā)相關(guān)活動(dòng)中項(xiàng)目?jī)?nèi)或項(xiàng)目之間必要地溝通。人員CMMI培訓(xùn)費(fèi)，在評(píng)審前期，會(huì)花費(fèi)1-2周的時(shí)間，對(duì)企業(yè)參與訪談的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬訪談。ATM評(píng)審費(fèi)，評(píng)審周期5-7天，至少4個(gè)ATM成員 1個(gè)CMMI商務(wù)翻譯，五個(gè)人占用五天的時(shí)間配合評(píng)估師。