現(xiàn)行分析方法是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行變賣的基礎(chǔ)上進行的。這種分析基礎(chǔ)看似頗有道理，項目運營及償債能力綜合分析報告書，但是與企業(yè)的實際運行情況不符。企業(yè)要生存下去就不可能將所有的流動資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動負債。因此，應(yīng)以持續(xù)經(jīng)營假設(shè)為基礎(chǔ)、從企業(yè)的未來盈利能力而非資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價的結(jié)論只能是企業(yè)的償債能力。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)償還債i務(wù)必須依賴于企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，如果償債能力分析不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析則有失偏頗。

規(guī)范性原則。數(shù)據(jù)分析報告中所使用的名詞術(shù)語一定要規(guī)范，標準統(tǒng)一，前后一致，基本上要與前人所提出的相一致。重要性原則。數(shù)據(jù)分析報告一定要體現(xiàn)項目分析的重點，在項目各項數(shù)據(jù)分析中，就應(yīng)該重點選取真實性合法性指標，構(gòu)建相關(guān)模型，科學地進行分析，并且反映在分析結(jié)果中對同一類問題的描述中，也要按照問題的重要性來排序。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴謹，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質(zhì)押等。